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2024 年一級造價工程師《案例分析（土建/安裝）》真題及答案解析

案例題（管道和設備工程）（每題 40 分，共 1 題，共 40 分）根據所給材料回答問題。

某國有企業投資的建設項目，采用工程量清單方式招標，發承包雙方簽訂了工程施工合同。合同約定工期

320 天，簽約合同價 8000 萬元（含稅），管理費為人材機費之和的 8%，利潤為人材機費和管理費之和

的 3%。規費為人工費的 20%，增值稅率為 9%，因市場價格波動、人工費和鋼材變化部分據實調整。施

工機械閑置費用按機械臺班單價的 60%計算（不計取管理費和利潤）。

合同簽訂后，經監理工程師批準的施工進度計劃如圖 3.1 所示。承包人安排 E 工作與 I 工作使用同一臺施

工機械(按每天 1 臺班計)，機械臺班單價為 1000 元/臺班。各項工作均按最早時間安排。工程實施過程

中發生如下事件：

事件 1：該工程 F 工作招標工程量清單中空調機組共計 12 套，設備暫估價 20 萬元/套，F 工作開始前發

包人經詢價選擇了某設備供應商，并按 18 萬元/套認定價格，由承包人采購，合同價款按發包人認定價

格調整。

事件 2：因工程變更增加 G 工作，G 工作是 E 工作的緊后工作，是 I 工作的緊前工作，工作時間為 40 天，

經確認，該工作人材機費用分別為 20 萬元、40 萬元、10 萬元。