4．評價和決策階段
評價和決策是由投資決策部門組織和授權有關咨詢公司或有關專家，代表項目業主和出資人對建設項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價。其主要任務是對擬建項目的可行性研究報告提出評價意見，最終決策該項目投資是否可行，確定最佳投資方案。項目評價與決策是在可行性研究報告基礎上進行的，其內容包括：
（1）全面審核可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實；
（2）分析項目可行性研究報告中各項指標計算是否正確；
（3）從企業、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經濟效益和社會效益；
（4）分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目作出最終的投資決策；
（5）最后寫出項目評估報告。
（二）可行性研究的內容
一般工業建設項目的可行性研究應包含以下幾個方面內容。
1．總論
2．產品的市場需求和擬建規模
3．資源、原材料、燃料及公用設施情況
4．建廠條件和廠址選擇
5．項目設計方案
6．環境保護與勞動安全
7．企業組織、勞動定員和人員培訓
8．項目施工計劃和進度要求
9．投資估算和資金籌措
10．項目的經濟評價
11．綜合評價與結論、建議可以看出，建設項目可行性研究報告的內容可概括為三大部分。首先是市場研究，包括產品的市場調查和預測研究，這是項目可行性研究的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”問題；第二是技術研究，即技術方案和建設條件研究，這是項目可行性研究的技術基礎，它要解決項目在技術上的“可行性”問題；第三是效益研究，即經濟效益的分析和評價，這是項目可行性研究的核心部分，主要解決項目在經濟上的“合理性”問題。
（考試大造價工程師）
08造價考前輔導《造價與控制》第四章（5）
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