(2012年真題)
1．關于CM承包模式的說法，正確的是( )。
A．CM單位負責分包工程的發包
B．CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C．GMP可大大減少CM單位的承包風險
D．CM單位不賺取總包與分包之間的差價
【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業主在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，且必須承擔GMP的風險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。
2．工程項目管理組織機構采用直線制形式的優點是( )。
A．人員機動、組織靈活 
B．多方指導、輔助決策
C．權力集中、職責分明 
D．橫向聯系、信息流暢
【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機構的優點。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
3．建設工程總分包模式的特點有( )。
A．總承包商的責任重，獲利潛力大
B．業主合同結構簡單，組織協調工作量小
C．業主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低
D．總包合同價格可以較早確定，業主的風險小
E．承包商內部增加了控制環節，有利于控制工程質量
【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性；(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險；(3)有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節；(4)有利于縮短建設工期；(5)對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高；(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
(2011年真題)
1．關于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。
A．Partnerin9協議是業主與承包商之間的協議
B．Partnerin9模式是一種獨立存在的承發包模式
C．Partnerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與
D．Partnerin9協議不是法律意義上的合同
【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協議不是法律意義上的合同。Partnerin9協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnerin9協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。Partnerin9協議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范，它是工作小組的綱領性文件。
2．下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是( )。
A．矩陣制 
B．直線職能制
C．直線制 
D．職能制
【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構的優點。矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
3．建設工程施工聯合體承包模式的特點有( )。
A．業主的合同結構簡單，組織協調工作量小
B．：通過聯合體內部合同約束，增加了工程質量監控環節
C．施工合同總價可以較早確定，業主可承擔較少風險
D．沲工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E．能夠集中聯合體成員單位優勢，增強抗風險能力
【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯合體承包模式的特點。采用聯合體承包模式的特點如下：(1)對業主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制；(2)對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等蔓面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。
(2010年真題) ．
1．下列工程項目管理組織機構形式中，結構簡單、隸屬關系明確、易于統一指揮、決策迅速的是( )。
A．直線制 
B．矩陣制
C．職能制 
D．直線職能制
【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
2．建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有( )。
A．對總承包商要求高，業主選擇范圍小
B．總包合同價格可較早確定，合同金額較低
C．業主的合同結構簡單，組織協調工作量小
D．工程設計與施工有機融合，有利于縮短建設工期
E．分包單位多，弱化了工程質量控制工作
【答案】ACD。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式的特點如下：(1)有利于項目的組織管理，由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單，有利于業主方的合同管理，同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性；(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險；(3)有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節；(4)有利于縮短建設工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接；(5)對業主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高；(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。