11、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是（ ）。 
A、籌措工程建設(shè)投資 
B、組織工程建設(shè)實施 
C、提出項目開工報告 
D、審定債務(wù)償還計劃 
12、根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目法人應(yīng)在（ ）正式成立。 
A、申報項目建議書之前 
B、項目建議書被批準(zhǔn)后 
C、申報項目可行性研究報告之前 
D、項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后 
13、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是（ ）。 
A、不利于業(yè)主選擇分包商 
B、有利于控制工程造價 
C、有利于縮短建設(shè)工期 
D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小 
14、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由（ ）的計價方式簽訂。 
A、業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金 
B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金 
C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金 
D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金 
15、關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是（ ）。 
A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議 
B、Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式 
C、Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與 
D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 
16、強調(diào)管理業(yè)務(wù)部門的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理工作總的作用，易于提高工作質(zhì)量，但沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系的組織機構(gòu)形式是（ ）。 
A、矩陣制 
B、職能型 
C、直線職能型 
D、直線型 
17、下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（ ）。 
A、矩陣制 
B、直線職能制 
C、直線制 
D、職能制 
18、將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。這是指（ ）。 
A、工程項目一覽表 
B、工程項目總進度計劃 
C、投資計劃年度分配表 
D、工程項目進度平衡表 
19、（ ）是編制工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。 
A、項目建議書 
B、批準(zhǔn)的設(shè)計文件 
C、投資計劃表 
D、可行性研究報告 
20、作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）編制。 
A、企業(yè)管理層在投標(biāo)之前 
B、項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前 
C、企業(yè)管理層在開工之前 
D、項目經(jīng)理部在開工之前