第二節(jié) 工程項目的組織

1．當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，且承包市場競爭激烈時，應(yīng)該采用的（　　）模式。
A．總分包模式
B．平行承包模式
C．聯(lián)合體承包模式
D．合作體承包模式
2．需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（　　）。
A．總分包模式
B．CM承包模式
C．平行承包模式
D．Partnerin9模式
3．下列屬于工程項目管理組織機構(gòu)中直線型組織機構(gòu)特點的有（　　）。
A．結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速
B．強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化且發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用
C．集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率
D．能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)
4．下列屬于合作體承包模式特點的有（　　）。
A．建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風(fēng)險較大
B．有利于工程造價和建設(shè)工期的控制
C．可增強競爭能力及抗風(fēng)險能力
D．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E．各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體
5．關(guān)于矩陣制組織機構(gòu)的說法正確的有（　　）。
A．強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項目
D．中矩陣制組織形式特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項目
6．總分包模式與平行承包模式共有的特點是（　　）。
A．有利于工程項目的組織管理
B．有利于控制工程造價
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
【答案】1．C2．D 3．A 4．AE 5．ABDE 6．CD

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