第三章 工程項目管理
第二節 工程項目組織
考點：業主方項目管理組織模式
下列關于項目管理承包(PMC)說法正確的是（）。
A.項目管理承包商代表業主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險低，相應的利潤、回報較高
B.項目管理承包商作為業主顧問，對項目進行監督和檢查，并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低
C.項目管理承包商作為業主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險較高，回報較低
D.以上說法均不正確
參考答案：B
參考解析：按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)可分為三種類型：
(1)項目管理承包商代表業主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險高，相應的利潤、回報也較高。
(2)項目管理承包商作為業主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險和回報均較低。
(3)項目管理承包商作為業主顧問，對項目進行監督和檢查，并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低。
