第三章 工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織
考點(diǎn)：業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式
下列關(guān)于項(xiàng)目管理承包(PMC)說法正確的是（）。
A.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)低，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)較高
B.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低
C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)較高，回報(bào)較低
D.以上說法均不正確
參考答案：B
參考解析：按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包(PMC)可分為三種類型：
(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。
(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。
(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。
