2019年一級造價工程師考試時間為10月26日、27日，本文整理一級造價工程師《建設造價管理》科目章節習題給考生們！趕緊來測試下吧！72小時逆襲鎖分。>>立即查看

第二節 工程項目的組織

1. 對業主而言，建設工程采用平行承包模式的特點有（），

A. 選擇承包商的范圍大

B. 組織協調工作量小

C. 合同結構簡單

D. 工程招標任務量大

E. 工程造價控制難度大

2. 建設工程項目實施 CM 承包模式時，代理型合同由（）的計價方式簽訂。

A. 業主與分包商以簡單的成本加酬金

B. 業主與分包商以保證最大工程費用加酬金

C. CM 單位與分包商以簡單的成本加酬金

D. CM 單位與分包商以保證最大工程費用加酬金

3 下列工程項目管理組織機構形式中易形成多頭領導的是（）。

A. 直線制

B. 職能制

C. 直線職能制

D. 職能制和直線職能制

4. 建設工程項目實施 C 站承包模式時，代理型合同和非代理型合同（）。

A. 均由業主與分包商直接簽訂

B. 均由 CM 單位與分包商簽訂

C. 分別由 CM 單位和業主與分包商簽訂

D. 分別由業主和 CM 單位與分包商簽訂

5. 建設工程采用 CM 承包模式時，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是（）。

A. 代理型為業主，非代理型為 CM 單位

B. 代理型為 CM 單位，非代理型為業主

C. 無論代理型或非代理型，均為業主

D. 無論代理型或非代理型，均為 CM 單位

6. 下列關于總分包模式特點的表述錯誤的是（）。

A. 有利于項目組織管理

B. 有利于控制工程造價

C. 有利于控制工程質量

D. 業主的風險較大

7. 建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有（）。

A. 合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小

B. 合同數量多，組織協調工作量大

C. 總合同價不易在短期內確定，影響造價控制的實施

D. 建設周期長，增加時間成本

E. 工程招標任務量大，需控制多項合同價格

8. 建設工程項目采用 Partnering 模式的特點有（）。

A. Partnering 協議是工程建設參與各方共同簽署的協議

B. Partnering 協議是工程合同文件的組成部分

C. Partnering 模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D. Partnering 模式強調資源共享和風險分擔

E. Partnering 模式可以獨立于其他承包模式而存在

9. 關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。

A. 項目經理具有較大權限

B. 需要配備訓練有素的協調人員

C. 項目組織成員績效完全由項目經理考核

D. 適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E. 項目經理直接向最高領導負責

10. 下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是（）組織機構。

A. 職能制

B. 弱矩陣制

C. 平衡矩陣制

D. 強矩陣制