計劃內(nèi)容

工程項目前期工作計劃

是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。

工程項目建設總進度計劃

工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。
工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

工程項目年度計劃。

工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。
年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

計劃內(nèi)容

項目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容：
⑴項目概況及實施條件分析。
⑵項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
⑶項目管理目標。
⑷項目管理組織機構及其職責。
⑸項目質量目標和施工方案。
⑹項目工期目標和施工總進度計劃。
⑺項目成本目標及管理措施。
⑻項目風險預測和安全生產(chǎn)目標及措施。
⑼現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施。
⑽項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

項目管理實施規(guī)劃：是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進度計劃。
⑸資源供應計劃。
⑹施工準備工作計劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術組織措施計劃。
⑼項目風險管理。
⑽信息管理。
⑾技術經(jīng)濟指標分析。

含義

特點

可采取的措施

主 動 控 制

主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。

是一種前饋控制，又是一種事前控制。

1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風險。
3）用科學的方法制定計劃。
4）高質量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃應有適當?shù)乃沙诙龋础坝媱潙粲杏嗟亍薄?
7）溝通信息流通渠道。

被 動 控 制

控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏著采取措施及時糾正的控制方式。

是一種反饋控制。

1）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

控制內(nèi)容

工程項目質量控制

影響因素

人、機械、材料、方法和環(huán)境。

工作重點

調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差，并采取有效的預防措施。

工程項目進度控制

影響因素

人、材料和設備、建設資金、施工技術、組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場和施工和環(huán)境等。

工作重點

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。

工程項目造價控制

造價控制不是單一目標的控制，應當與質量控制和進度控制同時進行，力求實現(xiàn)三大目標的最佳匹配。
項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。