231.工程項目管理發展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;
　　232.建設工程監理的范圍：國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規定心須實行監理的其他工程;
　　233.組織的心要條件;目標是組織存在的前提;沒有分工與協作就不是組織;沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標;
　　234.組織的基本內容：組織設計;組織聯系;組織運行;組織調整;
　　235.組織構成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責四個方面;
　　236.組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態相關型原理;主觀能動性原理;
　　237.工程項目承發包模式：傳統承發包模式;新型承發包模式;
　　238.傳統承發包模式：總分包模式;平行承包模式;聯合體承包模式;合作體承包模式;
　　239.總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗;
　　240.平行承包模式的特點：有利于業方擇優選擇承包商;有利于控制工程質量;有利于縮短建設工期;組織管理和協調工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢;
　　241.新型承發包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。
　　242.EPC模式的特點：業主組織協調工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。
　　243.CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;
　　244.Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協議不是法律意義上的合同;信息的開放性;
　　245.Partnering的組成要素：長期協議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;合作;
　　246.工程項目的管理組織機構：直線制(結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調管理業務的專業化、注意發揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導);直線職能制(集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮);
　　247.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;
　　248.工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;
　　249.工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表;
　　250.施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規劃;