造價管理科目涉及的內容非常廣泛，幾乎涵蓋了建設工程的方方面面。如果學習時間較短，可以利用小編整理的《建設工程造價管理》高頻考點，進行短時速記，直擊重點。以下為造價管理第四章高概率必考點，希望大家要認真記憶！>>解密核心考點+零風險過關<<

第四章 工程經濟

高頻考點：價值工程

【核心知識點1】價值工程的對象選擇

對象選擇的方法：

【核心知識點2】價值功能分析

1．功能分類：基本與輔助（重要程度）、使用與美學（性質）、必要與不必要（用戶需求）、過剩與不足（量化標準）。不必要功能包括多余的、重復的和過剩的。

2．功能定義：

3．功能整理：主要任務是建立功能系統圖，明確各功能關系。

4．功能計量：以系統圖為依據對功能進行量化。

【核心知識點3】價值功能評價

1）功能實現成本的計算

成本指數的計算：

第i個評價對象的成本指數CI=第i個評價對象的現實成本Ci/全部成本

2）功能評價值的計算

確定功能評價值F =功能重要性系數×目標成本

3）功能價值的計算及分析

功能成本法：

第i個評價對象的價值系數V=第i個評價對象的功能評價值F/第i個評價對象的現實成本C

①V=1。表示功能評價值等于功能實現成本。說明評價價值對象為最佳，一般無須改進。

②V<1。此功能實現成本大于功能評價值。功能需要改進，使成本與功能比例趨于合理。

③V>1。說明該部件功能比較重要，即功能現實成本低于功能評價值。

功能指數法：

第i個評價對象的價值指數VI=第i個評價對象的功能指數FI/第i個評價對象的成本指數CI

①VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的現實成本是比較合理的。

②VI<1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重。應將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。

③VI>1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現這種情況，有三種原因，第一種是現實成本偏低，改善方向應是增加成本。第二種原因，對象目前具有的功能已經超過了其應該具有的水平，改善方向是降低功能水平。第三種原因，功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不必列為改進對象。

【核心知識點4】方案創造與評價

1.方案創造常用方法：頭腦風暴法、哥頓法、專家意見法（德爾菲法）、專家檢查法

2.方案評價步驟：

3.綜合評價方法：用于方案綜合評價的方法有很多，常用的定性方法有德爾菲法、優缺點列舉法等；常用的定量方法有直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等。

本文為233網校原創文章，禁止轉載，違者必究！