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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預習：網絡計劃執行中的控制

第三章  工程項目管理     網絡計劃執行中的控制

一、實際進度與計劃進度的比較方法

（一）前鋒線法

（1）繪制時標網絡計劃圖。

（2）繪制實際進度前鋒線。

（3）進行實際進度與計劃進度的比較。

1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

（4）預測進度偏差對后續工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

二、網絡計劃的調整

當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

1.改變某些工作間的邏輯關系

2.縮短某些工作的持續時間