2020年一級(jí)造價(jià)工程師備考已經(jīng)開啟，目前這個(gè)階段，考生應(yīng)注重基礎(chǔ)知識(shí)的把握和累積，并制定合理的備考規(guī)劃，整體把握各科目的備考思路，按部就班進(jìn)行復(fù)習(xí)。233網(wǎng)校小造君整理了2020年一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)管理》第三章思維導(dǎo)圖及分值占比分享給大家，希望能幫助大家更好的把握每節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)。

《建設(shè)工程造價(jià)管理》第三章思維導(dǎo)圖

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重要考點(diǎn)記憶：

考點(diǎn)1：工程項(xiàng)目組成和分類

1．工程項(xiàng)目的組成

2．工程項(xiàng)目的分類（五種分類方式）

考點(diǎn)2：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

1．直線制

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

2．職能制

設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門，職能部門可以在授權(quán)范圍內(nèi)向下級(jí)發(fā)布指示

強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)

形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)受多方指令，造成職責(zé)不清

3．直線職能制

在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

4. 矩陣制

強(qiáng)矩陣制、中矩陣制、弱矩陣制

4.1 強(qiáng)矩陣制

有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.2 中矩陣制

項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

4.3 弱矩陣制

未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，不是一個(gè)管理者，管理權(quán)限小。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

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