PMC模式時，項目管理承包商在設計-采購-施工總承包中前期需進行工作（）。
A.協調有關技術關系
B.實施采購管理
C.編制EPC招標文件
D.組織生產準備
參考答案：C
參考解析：項目前期階段工作內容。在此階段，項目管理承包商的主要任務是代表業主進行項目管理。具體包括：項目建設方案優化；組織項目風險識別和分析，并制訂項目風險應對策略；提供融資方案并協助業主進行融資；提出項目應統一遵循的標準及規范；組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計；協助業主完成政府相關審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。項目實施階段工作內容。在此階段，由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計，并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業主進行協調和監督工作。具體包括：進行設計管理，協調有關技術條件；完成項目總體中某些部分的詳細設計；實施采購管理，并為業主負責的采購提供服務；配合業主進行生產準備、組織試運行和驗收；向業主移交項目文件資料。
