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206.工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。

207.工程項目的特點：投資額巨大，建設周期長；整體性強；具有固定性；

208.工程項目按建設性質分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復項目；

209.工程項目按投資作用分；生產性工程項目；非生產性工程項目；

210.工程項目按規模劃分：大型、中型、小型；

211.工程項目按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；

212.工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

213.世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段；

214.工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；

215.工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

216.工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目功能以滿足使用者要求。

217.工程項目管理的類型：業主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

218.工程項目管理的任務：合同管理；組織協調、目標控制、風險管理和信息管理、環境保護等。

219.工程項目管理發展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

220.建設工程監理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業工程；成片開發建設的住宅小區工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定心須實行監理的其他工程；

221.組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標；

222.組織的基本內容：組織設計；組織聯系；組織運行；組織調整；

223.組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；

224.組織活動的基本原理；要素有用性原理；報考相關型原理；主觀能動性原理；

225.工程項目承發包模式：傳統承發包模式；新型承發包模式；

226.傳統承發包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式；

227.總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；

228.平行承包模式的特點：有利于業方擇優選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢；

229.新型承發包模式：epc模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

230.epc模式的特點：業主組織協調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。

231.cm承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；cm合同采用成本加酬金方式；

232.partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；partnering協議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

研究造價工程師歷年真題總結發現，每年造價考試的基本題型以及重點考查的知識點都是固定的，近三年各章節的分值分布也比較固定，說明造價考試是有章可循，有規律性的，只要掌握了其中的規律，通過考試不在話下。

233.partnering的組成要素：長期協議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作

234.工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業務的專業化、注意發揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現了集權與分權的最優結合，機構變動穩定性差，雙層領導，容易拆皮）；

235.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；[page]

236.工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；

237.工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

238.施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規劃；

239.項目管理規劃大綱由企業管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產目標及措施；現場文明施工及環境保護措施；項目現場管理和施工平面圖；

240.項目管理實施規劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經濟指標分析；

241.控制的基本程序（事物發展過程分類）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

242.控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

243.工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；

244. 工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施;經濟措施；合同措施；

245.工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法；s曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

246.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時分組不當或級距確定不當）；

247.絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；

248.項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

249.工程項目風險分類：
a、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險；

b、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險）；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險范圍劃分：局部風險；總體風險；

250.工程項目風險管理程序（環節）：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監控；

251、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果；

252、風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）；財務報表法；初始風險清單法；流程圖法；風險調查法；

253、風險識別的最主要成果是風險清單；

254、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大??；分析各個風險因素的發生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據；

255、項目風險分析與評價的方法：調查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術、敏感分析法等；

256、項目風險分析應對策略包括：風險回避；風險自留；風險控制；風險轉移；

257、監控風險管理計劃實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果；及時發現和度量新的風險因素；跟蹤和評估風險的變化程度；監控潛在風險的發展、監控風險發生的征兆；提供啟動風險應急計劃的時機和依據；

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

造價工程師考試雖然難，但是也并不是攻不可破的，只要您有合理的學習方法，選擇適合的課程，即使造價工程師考試難度再大，我們也能把它攻克！233網校教研團隊傾心打造，為您定制適合的學習備考方案，講師教學高效提分，讓通過造價考試不再難。