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一、工程量清單計價的具體計算內容

1、按照企業定額或政府消耗量定額標準及預算價格確定人工費、材料費、機械費、并以此為基礎確定管理費和利潤、風險，由此可計算出分部分項工程的綜合單價。分部分項工程費=∑清單工程量×綜合單價

2、根據現場因素及工程量清單規定計算措施項目費，措施項目費以實物量或分部分項工程費為基數按費率計算的方法確定。措施項目費=∑分部分項工程費×相應的費率 或：措施項目費=∑清單工程量×綜合單價

3、其他項目費（零星工作項目費）按工程量清單規定的人工、材料、機械臺班的預算價為依據確定

4、規費按政府的有關規定執行。

5、稅金按國家或地方稅法的規定執行

6、匯總分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金等得到工程總價

7、根據分析、判斷、調整得到標底或報價

二、分部分項工程費的確定 分部分項工程量清單計價在其計價表中進行，計價表中的序號、項目編碼、項目名稱、計量單位和工程數量按分部分項工程量清單中的相應內容填寫。分部分項工程費用的確定取決于兩個方面，一是取決于清單工程量（業主已確定），另一方面取決于清單項目單價（綜合單價）。分部分項工程量清單綜合單價，應根據《計價規則》規定的綜合單價組成，按設計文件或"分部分項工程量清單項目"中的"工程內容"和"項目特征"確定

（一）綜合單價計價 綜合單價應按一定的組價程序和內容進行組合確定。（見《計價規則》 P7～8 表） 人工土方工程組價要用"以人工費為組價基礎" P8 機械土方工程、樁基礎工程、一般土建工程和裝飾工程組價要用"以直接費為組價基礎" P7 表中人工費、材料費、機械費或合價（基價）從《消耗量定額》或 《價目表》中得到，費率從《參考費率》表中得到 組價項目內容：清單項目中的工程特征和工程內容的描述 清單項目的綜合單價：～＝Σ各組合工程內容的綜合單價

（二）綜合單價的確定步驟

1、確定計算依據 確定社會平均價格和確定工程個別價格的依據不同

2、分析清單項目的工程內容 由于《計價規則》和《消耗量定額》或《企業定額》在工程項目劃分上不完全一致。工程量清單以"綜合實體"項目為主劃分（實體項目中一般可以包括許多工程內容）。而消耗量定額一般是按施工工序設置的，包括的工程內容一般是單一的。因此需要清單計價的編制人根據工程量清單描述的項目特征和工作內容確定清單項目所包含的消耗量定額子目。

3、計算定額項目的工程量

根據所選定額的工程量計算規則計算工程數量，當與工程量清單計算規則相一致時，可直接以清單中的工程量作為定額子目相應工程內容的工程數量。

4、確定相應項目人工、材料、機械臺班消耗量

編制標底采用《消耗量定額》，編制報價采用《企業定額》或《消耗量定額》

人工消耗量＝定額子目中人工消耗量×定額項目工程量

材料消耗量＝定額子目中材料消耗量×定額項目工程量

機械消耗量＝定額子目中機械消耗量×定額項目工程量

5、確定人工、材料、機械臺班的單價

編制標的采用政府部門規定的價格，編制報價采用市場價格。

6、確定相應項目的人工費、材料費和機械費

人工費＝人工消耗量×人工單價

材料費＝∑材料消耗量×材料單價

機械費＝∑機械臺班量×臺班單價

7、計算分項直接工程費

分項工程直接費=人工費+材料費+機械費

此時也可直接應用《價目表》得到人工費、材料費、機械費或基價：分項工程直接費＝（價目表中人工費+材料費+機械費）×定額項目工程量 或：分項工程直接費＝基價×定額項目工程量

8、確定清單項目管理費、利潤及風險 管理費、利潤及風險的確定，根據計價依據的不同，計算方法各異 

9、確定清單項目綜合單價 清單項目綜合單價＝清單項目人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險 或：清單項目綜合單價＝定額項目綜合單價/清單項目工程量 定額項目綜合單價＝人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險

除采用上述方法確定清單項目綜合單價以外，還可以采用清單單位含量法：清單單位含量法的基本方法是在計算定額工程量后（計算人工費、材料費、機械費之前） ，計算清單項目所分攤的定額項目的工程量，即清單含量：清單含量=某工程內容的定額工程量/清單工程量 **單位估價表法：即直接采用《價目表》中的基價，計算管理費和利潤或風險，得到定額綜合單價，再換算成清單綜合單價（即定額綜合單價乘以清單含量即可）

（三）管理費的確定

1、管理費的概念 管理費是指承包人為組織和管理施工生產及正常運營所發生的各項費用，管理費是工程成本的重要組成部分 管理費分為公司管理費和現場管理費，公司管理費即公司總部的管理費，是施工企業用來維持公司營業和總部為全部合同提供服務的一項費用。現場管理費是施工現場項目經理部組織和管理施工所支出的費用。在工程投標報價中不分公司管理費和現場管理費。但由于這兩項費用的用途和估算的方法不盡相同，因此，先分別估算，然后再合并為管理費。

2、管理費的計算：

在工程量清單計價模式下，管理費的計價一般以基數乘以費率的形式攤入分部分項單價和措施項目費中。

1）以直接工程費為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的建筑工程和裝飾工程）

管理費＝直接工程費×管理費費率

2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程）

管理費＝人工費×管理費費率

3）管理費的費率：略

（四）利潤的確定 

1、利潤的概念 利潤是承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續生存與發展，承包人必須獲取利潤。承包人的所有活動都是為了最大限度的實現這一目標。如何確定利潤是報價決策的關鍵問題之一。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，要想獲得很高的利潤已非易事。很顯然，在人工費、材料費、機械費、管理費一定的情況下，報價的高低主要取決于利潤的高低。企業經營的目標是獲取利潤，因此，在報價中不能盲目的壓低報價，應制定一個利潤的最低限額。然后根據競爭情況，招標人的類型及承包人對工程項目的期望程度，確定一個不低于最低限額的合適的利潤率。

2、利潤的計算 利潤的計算一般以基數乘以費率的形式攤入分部分項單價和措施項目費中。

1）以直接工程費和管理費之和為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的建筑工程和裝飾工程） 利潤＝（直接工程費+管理費）×利潤費率

2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程） 利潤＝人工費×利潤費率

（五）風險金的確定

工程承包是一項高風險的事業，在編制報價時，必須對工程的內在風險進行評估，并把最后報價中應該增加的風險以補償費用的形式確定下來。從目前的情況來看，風險的考慮還是以材料和人工的風險為主。即材料差價的處理：材料差價的計算 材料差價＝（材料的市場價格－價目表附錄中材料的單價）×消耗量定額中的材料用量 材料差價的處理：編制標底時，材料差價（或材料差價×定額項目工程量后）計入風險 編制報價時，材料差價并入材料費或基價中，并計取管理費和利潤。