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2019年中級財務管理考點：企業財務管理體制的設計原則

第一章 總論   第四節 財務管理體制

三、企業財務管理體制的設計原則

(一)原則的內容

(1)與現代企業制度的要求相適應的原則。

(2)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則。

(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則。

(4)與企業組織體制相適應的原則。

(二)企業組織形式的特征

企業組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。

U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。

M型組織即事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高 。

但是，隨著企業管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎?，F代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理 。

同時，M 型組織下的事業部在企業統一領導下，可以擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，甚至可以在總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產線等重大事項決策。

備考：2019年中級財務管理知識點預習匯總

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