一、標準成本的種類
| 種類 | 差別 |
| 理想標準成本 | ①最優、完美無缺的目標、不宜作為考核的依據； ②假設生產過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產品無廢品。 |
| 正常標準成本（廣泛應用） | ①效率良好、考慮了難以避免的損耗和低效率。 ②大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，因此可以調動積極性。 |
【真題再現】
（2014年判斷題）理想標準成本考慮了生產過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業經過努力可以達到的成本標準。（ ）
二、變動成本差異的分析
| 價格差異 | 總體思路：價格差異=價格的差額*實際用量 【提示】上述公式為變動成本差異分析的通用公式，直接材料、直接人工、變動制造費用的價格差異分別為：價格差異、工資率差異、耗費差異。 |
| 數量差異 | 數量差異=用量的差額*標準價格 【提示】上述公式為變動成本差異分析的通用公式，直接材料、直接人工、變動制造費用的數量差異分別為：數量差異、效率差異、效率差異。 |
【精選例題】
（2014年計算分析題）乙公司生產M產品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為23400小時，月標準變動制造費用總額為84240元。工時標準為2.2小時/件。假定乙公司本月實際生產M產品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發生變動制造費用57000元。
要求：
（1）計算M產品的變動制造費用標準分配率。
（2）計算M產品的變動制造費用實際分配率。
（3）計算M產品的變動制造費用成本差異。
（4）計算M產品的變動制造費用效率差異。
（5）計算M產品的變動制造費用耗費差異。
（1）變動制造費用標準分配率=84240/23400=3.6（元/小時）
（2）變動制造費用實際分配率=57000/15000=3.8（元/小時）
（3）變動制造費用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（節約差）
（4）變動制造費用效率差異=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（節約差）
（5）變動制造費用耗費差異=15000×（3.8-3.6）=3000（元）（超支差）
三、固定制造費用差異分析（葛老師思維導圖總結見余文）
（上述思維導圖來自葛老師的精講班）
【葛老師提示1】簡化記憶方法（二因素分析法）
①：F1
②：生產能量（預算產量標準工時）×P0
③：Q1×P0
④：Q0×P0
二因素分析法：①-②為耗費差異； ②-④為能量差異；①-④為成本差異。
【葛老師提示2】簡化記憶方法（三因素分析法）
①：F1
②：生產能量（預算產量標準工時）×P0
③：Q1×P0
④：Q0×P0
三因素分析法：①-②為耗費差異；②-③為閑置能量差異； ③-④為效率差異； ①-④為成本差異。
【總結】由上述可知，用到的價格都是P0，因此只用區分是用Q0、Q1還是預算產量標準工時。
【精選例題】
本月實際產量400件，發生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業生產能量為500件即1000小時；每件產品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準分配率為1.5元/小時。采用二因素分析法和三因素分析法進行成本差異分析。
①-②：固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-④：固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=300（元）（U）
固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用=1424-400×3=224（元）（U）
沿用上例的資料，采用三因素分析法進行成本差異分析。
①-②：固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-③：固定制造費用閑置能量差異=（1000-890）×1.5=165（元）（U）
③-④：固定制造費用效率差異=（890-400×2）×1.5=135（元）（U）
三因素分析法的閑置能量差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與二因素分析法中的“能量差異”數額相同。
溫馨提示：文章由作者233網校-chenyayu獨立創作完成，未經著作權人同意禁止轉載。
