一、相關公式的總結
名稱 | 公式 |
利潤 | =Q（P-V）-F =邊際貢獻-固定成本 =銷售收入×邊際貢獻率-固定成本 |
（單位）邊際貢獻 | 邊際貢獻=（單價）銷售收入-（單位）變動成本 制造邊際貢獻=銷售收入-產品變動成本 產品邊際貢獻=制造邊際貢獻-變動銷售和管理費用 邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入 變動成本率=變動成本/銷售收入 變動成本率＋邊際貢獻率=1 |
加權平均邊際貢獻率 | =∑各產品邊際貢獻/∑各產品銷售收入（總的邊際貢獻/總的銷售收入） =∑（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售比重） |
保本量（額） | 保本量=F/（P-V）；保本額=F/邊際貢獻率 |
盈虧臨界點作業率 | =盈虧臨界點銷售量（額）÷實際或預計銷售量（額） |
安全邊際和安全邊際率 | 安全邊際量=實際或預計銷售量（額）-盈虧臨界點銷售量（額） 安全邊際率=安全邊際量（額）÷實際或預計銷售量（額） 盈虧臨界點作業率+安全邊際率=1 |
息稅前利潤 | =安全邊際額×邊際貢獻率 |
銷售息稅前利潤率 | =安全邊際率×邊際貢獻率 |
（單選題）甲公司只生產銷售一種產品，變動成本率30%，盈虧臨界點作業率40%，甲公司銷售息稅前利潤率是（ ）。
A、12%
B、18%
C、28%
D、42%
【注意】多品種情況下的保本分析：總體的計算思路是，先計算“額”，再除以單價去計算“量”。
二、保利分析
【注意】
（1）目標利潤一般指息稅前利潤；如果企業采用稅后利潤預測目標利潤，應將稅后目標利潤換算成息稅前利潤。
（2）總體的計算思路：把目標利潤帶進公式，采用數學方法（移項），可求出保利量和保利額。
三、各參數的敏感系數計算
此處的公式，葛老師提供了一個記憶思路：即A對B產生影響，則是ΔB/ΔA。
所以敏感系數=利潤變動率/因素變動率（是因素對利潤產生影響）。
【注意】敏感系數的正負數只代表方向，不代表敏感與否。只有當敏感系數的絕對值小于1時，才稱為不敏感因素。
四、本量利分析在經營決策中的應用
五、成本差異的計算及分析
（一）變動成本差異的分析
價格差異 | 總體思路：價格差異=價格的差額*實際用量 【提示】上述公式為變動成本差異分析的通用公式，直接材料、直接人工、變動制造費用的價格差異分別為：價格差異、工資率差異、耗費差異。 |
數量差異 | 數量差異=用量的差額*標準價格 【提示】上述公式為變動成本差異分析的通用公式，直接材料、直接人工、變動制造費用的數量差異分別為：數量差異、效率差異、效率差異。 |
【精選例題】
本月實際產量400件，使用工時890小時，實際發生變動制造費用1958元；變動制造費用標準成本為4元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時。
變動制造費用耗費差異=890×（1958/890-2）=178（元）（U）
變動制造費用效率差異=（890-400×2）×2=180（元）（U）
變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=1958-400×4=358（元）（U）
（二）固定制造費用差異分析
【總結】由上述可知，用到的價格都是P0，因此只用區分是用Q0、Q1還是預算產量標準工時。
【精選例題】
本月實際產量400件，發生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業生產能量為500件即1000小時；每件產品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準分配率為1.5元/小時。采用二因素分析法和三因素分析法進行成本差異分析。
①-②：固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-④：固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=300（元）（U）
固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用=1424-400×3=224（元）（U）
沿用上例的資料，采用三因素分析法進行成本差異分析。
①-②：固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-③：固定制造費用閑置能量差異=（1000-890）×1.5=165（元）（U）
③-④：固定制造費用效率差異=（890-400×2）×1.5=135（元）（U）
三因素分析法的閑置能量差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與二因素分析法中的“能量差異”數額相同。
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