2.主要內容

（1）預計銷售收入=銷量×單價。

（2）預計現金收入。

①包括：本期銷售本期收現、前期銷售本期收現。

②目的：為編制資金預算提供必要的資料。

2.計算公式

預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨-預計期初產成品存貨

數據來源

①預計銷售量：來自銷售預算。

②預計期末產成品存貨=下期銷售量×百分比。

③預計期初產成品存貨=上期末產成品存貨

3.特點

只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。

2.計算公式

預計采購量=本期生產需用量+期末存量-期初存量

數據來源

①預計生產量來自生產預算，單位產品材料用量（單耗）來自標準成本資料或消耗定額資料，生產需用量是上述兩者的乘積。即：

生產需用量=預計生產量×單位產品材料用量（單耗）

②期末材料存量=下期生產需用量×百分比。

③期初材料存量=上期末材料存量。

2.主要內容

（1）主要內容

①人工總工時=預計產量×單位產品工時

②人工總成本=人工總工時×每小時人工成本

（2）數據來源

①預計產量來自生產預算。

②單位產品工時、每小時人工成本，來自標準成本資料。

3.結論

工資都需要使用現金支付，不需另外預計現金支出，可直接參加資金預算的匯總。

2.固定制造費用

需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需要的支付額預計，然后求出全年數。

3.結論

為便于以后編制資金預算，制造費用預算數需扣除折舊、攤銷等非付現成本，可得出“現金支出的費用”。

2.主要內容

（1）主要內容：單位成本與總成本。

（2）數據來源

①單位產品成本：根據直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。

②生產量、期末存貨量來自生產預算。

③銷售量來自銷售預算。

④生產成本、期末存貨成本和銷貨成本：根據單位成本和有關數據計算得出。

2.管理費用預算

多屬于固定成本，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

3.結論

為便于以后編制資金預算，要剔除非付現成本確定現金支出。