(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：
　　(1)長期性。著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
　　(2)全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。
　　(3)靈活性。
　　(4)風(fēng)險(xiǎn)性。
　　例題：
　　【例題1·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的(　)的謀劃與方略。
　　A.全局性和長遠(yuǎn)性　　
　　B.科學(xué)性和民主性
　　C.指導(dǎo)性和激勵(lì)性　　
　　D.局部性和競(jìng)爭(zhēng)性
　　解析：A
　　【例題2·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括(　)
　　A.長期性　　
　　B.全局性　　
　　C.靈活性　　
　　D.競(jìng)爭(zhēng)性　　
　　E.風(fēng)險(xiǎn)性
　　解析：ABCE
　　【例題3·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(　)
　　A.長期性　　
　　B.全局性　　
　　C.靈活性　　
　　D.風(fēng)險(xiǎn)性
　　解析：B
　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
　　(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。
　　(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。主要解決的問題是在選定的每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
　　(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實(shí)施戰(zhàn)略
　　職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略。它們應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。
　　例題：
　　【例題1·單選題】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是(　)要解決的主要問題
　　A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　
　　B.企業(yè)總體戰(zhàn)略　　
　　C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　
　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
　　解析：B
　　【例題2·單選題】某企業(yè)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于(　)。
　　A.總體戰(zhàn)略　　
　　B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　
　　C.職能戰(zhàn)略　　
　　D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　解析：A
　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程。
　　1.戰(zhàn)略管理的任務(wù)
　　戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。
　　2.戰(zhàn)略管理的對(duì)象
　　戰(zhàn)略管理的對(duì)象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。
　　(1)戰(zhàn)略要素。從關(guān)鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括業(yè)務(wù)組合、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以及四類關(guān)鍵戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系及變化。
　　(2)戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的各成分及其相互關(guān)系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門。
　　(3)戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。
　　(4)從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對(duì)象不但包括企業(yè)內(nèi)部的各部門、各層次、各業(yè)務(wù)，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)，甚至還包括產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系。*考試大編輯收集