三、案例題

某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負(fù)債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為45%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計。

81、根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【參考答案】A

233網(wǎng)校講師解析：本題考查為第八章第二節(jié)：資本資產(chǎn)定價模型下普通股資本成本的計算。根據(jù)公式，普通股資本成本率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)×(市場平均分線報酬率-無風(fēng)險報酬率)=4.5%+1.3x(12.5%-4.5%)=4.5%+1.3x8%=4.5%+10.4%=14.9%,故選A。

82、該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是()

A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用

【參考答案】C

233網(wǎng)校講師解析：本題的考查第八章第二節(jié)：資本成本相關(guān)內(nèi)容。A選項，發(fā)行債券是一種長期債務(wù)籌資形式，而利息屬于債券籌資形式下的用資費用，發(fā)行債券會增加公司的利息支出，可知此項說法錯誤，B選項，發(fā)行債券屬于長期債務(wù)籌資形式，不是股權(quán)籌資形式，因此不會帶來公司股本增加，可知說法錯誤;C選項，長期債務(wù)籌資形式均考慮稅收抵扣因素，即其資本的利息在公司所得稅前列支，減少了企業(yè)所得稅的支出，因此企業(yè)選擇債務(wù)籌資形式的原因之一就是考慮稅收抵扣因素下債務(wù)籌資形式的資本成本相對較低，而發(fā)行債券屬于債務(wù)籌資形式之一，可知此項說法正確

83、根據(jù)啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是()

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【參考答案】A

233網(wǎng)校講師解析：本題稍微超綱，考查第八章第二節(jié)：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息，而留用利潤實則屬于內(nèi)部籌資的形式，故選A。

注：本題略微超綱

84、該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是()

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【參考答案】BC

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第八章第二節(jié)：資本結(jié)構(gòu)決策。教材介紹了兩個資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：資本成本比較法、每股利潤分析法，故選BC

(二)

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略,向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計款式,擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽。同時,該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。

85、該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略,可以選擇的途徑是()。

A.設(shè)計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成規(guī)模效應(yīng)

C.創(chuàng)新服裝款式

D.提供獨特的服裝售后服務(wù)

【參考答案】ACD

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第一章第三節(jié)：實施差異化戰(zhàn)略的途徑，包括：(1)通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法;(2)通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的方法;(3)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法;(4)通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法;(5)通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法;(6)通過提供不同的服務(wù)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法，故選ACD.

86、該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟戰(zhàn)略

【參考答案】B

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第一章第三節(jié)：一體化戰(zhàn)略中后向一體化的概念。沿著產(chǎn)業(yè)鏈往企業(yè)原材料領(lǐng)域發(fā)展的屬于后向一體化，故選B。

87、該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于()。

A契約進(jìn)入模式

B股權(quán)進(jìn)入模式

C投資進(jìn)入模式

D貿(mào)易進(jìn)入模式

【參考答案】A

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第一章第三節(jié)：進(jìn)入國際市場的模式，根據(jù)案例信息選擇A。

88若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。

A.丁產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丙產(chǎn)品

【參考答案】A

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第一章第四節(jié)：不確定決策中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：

(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值：每種市場狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下

市場需求高：四種方案的損益值最大的是 “280”

市場需求一般：四種方案的損益值最大的是 “150”

市場需求低：四種方案的損益值最大的是 “30”

(2)計算后悔值用第一步選出的各市場狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場狀態(tài)下的各方案的損益值，具體如下表所示。

(3)確定各方案的最大后悔值，比較每個方案各市場狀態(tài)下第2步算出的后悔值，選出最大后悔值：

甲產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：10、40、20，最大后悔值為“40”

乙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：15、50、0，最大后悔值為“50”

丙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：0、10、40，最大后悔值為“40”

丁產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：30、0、10，最大后悔值為“30“

(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案。根據(jù)第3步計算結(jié)果可知，丁產(chǎn)品最大后悔值 30，是四個方案中最小的，因此該企業(yè)應(yīng)選擇的開發(fā)方案為丁。

(三)

某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

89該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)

A單件生產(chǎn)

B大量生產(chǎn)

C成批生產(chǎn)

D小批量生產(chǎn)

【參考答案】C

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第四章第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的編制中提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選C

90.乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【參考答案】B

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第四章第二節(jié)：提前期法。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：

(1)最后車間出產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3000”號

(2)本車間的出產(chǎn)提前期為20天

(3)最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100”臺

(4)乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000+20×100=3000+2000=5000號，故選D。

91.乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是()。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【參考答案】D

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第四章第二節(jié)：提前期法。根據(jù)公式，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：

(1)最后車間車產(chǎn)累計號：案例資料已知為“3000“號

(2)本車間的投入提前期即乙車間的投入提前期，案例文資料已知“乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天“，根據(jù)公式，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+10=30天，

(3)最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100“臺

(4)乙車間投入累計號數(shù)

=3000+30×100=3000+3000=6000號，故選D。

92該企業(yè)運用提前法編制牛產(chǎn)作業(yè)計劃,優(yōu)點是()。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【參考答案】ABD

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第四章第二節(jié)：提前期法的優(yōu)點，包括：各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況;生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改;可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性，故選ABD

(四)

某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。

93.根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。

A.25

B.200

C.100

D.30

【參考答案】C

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第三章第四節(jié)：目標(biāo)利潤定價法中盈虧平衡產(chǎn)量的計算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(單價-單位變動成本)=30000000/(150-120)=30000000/30=1000000個，即100萬個，故選C

94該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是()。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略

【參考答案】C

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第三章第三節(jié)：市場定位策略。

其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略，結(jié)合案例資料信息“該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個，與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭”分析，可知符合迎頭定位策略的概念，故選C。

95關(guān)于該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法,正確的是()。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【參考答案】AC

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第三章第四節(jié)：分銷渠道的類別和渠道商選擇策略。首先，根據(jù)案例資料信息"為了進(jìn)一步提高銷量企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼燈“即制造商從經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商選幾個最合適的分銷商，符合選擇分銷的概念，故A選項正確，B選項錯誤;其次案例資料信息“為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。”分析，該分銷渠道的中包括“批發(fā)商、零售商”兩個層級，因此屬于二層渠道，故C選項，D選項錯誤。綜上所述，本題正確答案為AC選項。

96該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是()

A.推動策略

B.銷售促進(jìn)策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【參考答案】C

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第三章第四節(jié)：促銷組合策略。

首先，促銷組合策略包括拉引策略和推動策略兩種類型，因此考慮在此兩個選項中迸一步判斷;其次，根據(jù)案例資料信息"該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買”，可知制造商是針對“最終消費者”進(jìn)行的營銷，因此屬于拉引策略，故選C。

(五)

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示

97、該企業(yè)對人力資源需求狀況進(jìn)行預(yù)測時,可采用的方法是()。

A.杜邦分析法

B.一元回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.關(guān)鍵事件法

【參考答案】BC

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第七章第一節(jié)：人力資源需求預(yù)測的方法，包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法，故選BC。

98、根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為()人

A.180

B.192

C.216

D.168

【參考答案】B

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第七章第一節(jié)：馬爾可夫模型法。根據(jù)馬爾可夫模型法結(jié)合案例資料中表格的信息，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量=0.8×240=192人，故選B。

99.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于()。

A.長期規(guī)劃

B.具體計劃

C.總體規(guī)劃

D.中期規(guī)劃

【參考答案】B

233網(wǎng)校講師解析：本題屬于多年重復(fù)的考題。根據(jù)題目2019年的人員接續(xù)及升遷計劃屬于短期計劃與具體計劃，根據(jù)選項B為正確答案。

100、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()。

A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率

B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.所屬行業(yè)的價值鏈長度

D.所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

【參考答案】ABD

233網(wǎng)校講師解析：本題考查第七章第一節(jié)：人力資源供給預(yù)測相關(guān)內(nèi)容。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：(1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率;(2)本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成;(3)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期;(4)本地區(qū)勞動力市場的供求狀況;(5)本行業(yè)勞動力市場供求狀況，包括：本行業(yè)勞動力的平均價格、與外地市場的相對價格、當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)等(6)職業(yè)市場狀況，故選ABD。