相信還有很多考生對(duì)經(jīng)濟(jì)師考試題型、題量和分值還有很多不明白的地方吧，下面233網(wǎng)校就為大家簡(jiǎn)述一下2021年經(jīng)濟(jì)師考試題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，相信大部分考生看了之后都能有所了解。
根據(jù)人社部發(fā)布的最新考試辦法可知，經(jīng)濟(jì)師考試全稱為經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，由人社部人事考試部門(mén)組織，初中級(jí)為每年11月初舉行，高級(jí)為每年9月份舉行，原則上每年舉行一次。
一、初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目
初、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目共有2科，分別是《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》公共科目和《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》專業(yè)科目。其中，《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》科目下設(shè)工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10個(gè)專業(yè)類別，考生可任選其一報(bào)考即可。
初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目題型均為客觀題，各科目考試時(shí)長(zhǎng)為1.5小時(shí)，每科目可提前15分鐘交卷。對(duì)于同時(shí)報(bào)考公共科目和專業(yè)科目的應(yīng)試人員，兩科目考試在同1批次內(nèi)分2個(gè)場(chǎng)次連續(xù)組織，間隔時(shí)間為40分鐘。
初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一覽
| 考試科目 | 題型 | 題量（分值） | 總分 | 考試時(shí)長(zhǎng) | 題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹 |
| 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí) （初/中級(jí)） | 單選題 | 70題（70分） | 140分 | 1.5小時(shí) | 共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。 |
| 多選題 | 35題（70分） | 共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 | |||
| 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) （初/中級(jí)） | 單選題 | 60題（60分） | 140分 | 1.5小時(shí) | 共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。 |
| 多選題 | 20題（40分） | 共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 | |||
| 案例分析題 | 20題（40分） | 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 |
【2020年中級(jí)《人力資源》真題題型示例】
1、單選題
關(guān)于職業(yè)生涯通道的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ) 。
A.它是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡
B.它的四種基本類型中的雙通道是為管理人員設(shè)計(jì)的
C.它也稱職業(yè)生涯路線
D.它是個(gè)體在職業(yè)生涯中經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條
2、多選題
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的有( )。
A.他對(duì)考官的評(píng)分技術(shù)要求低
B.他鼓勵(lì)求職者自由發(fā)言
C.他可以使用兩難性問(wèn)題、多項(xiàng)選擇問(wèn)題作為試題
D.在討論過(guò)程中考官不事先指定領(lǐng)導(dǎo)者
E.考官不參與討論過(guò)程
3、案例分析題
（一）小馬是一家私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說(shuō)服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法:一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過(guò)非正式的形式來(lái)完成; 1是正式的培訓(xùn)看起來(lái)只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本;三是要考慮培訓(xùn)的收益問(wèn)題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算;四是如果一旦接受過(guò)培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該想辦法解決好。
1.總經(jīng)理在第一點(diǎn)中提到的非正式培訓(xùn)可以采取的形式包括()。
A.勞動(dòng)者通過(guò)邊干邊學(xué)的方式積累工作經(jīng)驗(yàn)
B.老員工在工作中手把手地指導(dǎo)新員工完成工作
C.安排員工在 上班時(shí)間去旁聽(tīng)-場(chǎng)免費(fèi)技術(shù)講座
D.老員工在工休時(shí)間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
2.略
3.略
4.略
二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試設(shè)《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》1個(gè)科目，下設(shè)工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等10個(gè)專業(yè)類別。《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》科目題型為主、客觀題結(jié)合，考試時(shí)長(zhǎng)為3小時(shí)，應(yīng)試人員可提前1小時(shí)交卷、離場(chǎng)。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一覽
| 考試科目 | 題型 | 題量（分值） | 總分 | 考試時(shí)長(zhǎng) | 題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹 |
| 高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù) | 單項(xiàng)選擇題 (客觀題) | 20題（20分） | 100分 | 3小時(shí) | 共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。 |
| 案例分析題 (主觀題) | 3題（55分） | 共3個(gè)大題，每個(gè)大題包含3個(gè)小題。第一題15分，第二題20分、第三題20分。 | |||
| 論述題 (主觀題) | 1題（25分） | 共1題，總分25分。 |
【2020年高級(jí)《人力資源》真題題型示例】
1、單選題
勝任素質(zhì)模型不適合應(yīng)用于( )。
A.晉升選拔
B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
C.甄選面試
D.職位分析
2、案例分析題
(一)微軟公司2000年到2014年的業(yè)績(jī)下滑,企業(yè)有一年收購(gòu)了 諾基亞是一個(gè)失敗的案例， 然后其首席執(zhí)行官就根據(jù)這個(gè)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，-個(gè)是根據(jù)移動(dòng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)。進(jìn)行了規(guī)劃，然后再一個(gè)就是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型員工。改變了階梯式薪酬，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)。
還有一個(gè)就是績(jī)效，根據(jù)那個(gè)人才的那個(gè)情況做績(jī)效，使績(jī)效差距不再變大。然后他要求就是一個(gè)是如何進(jìn)行組織變革,還有個(gè)組織變革的目標(biāo)，而組織變革能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后通過(guò)什么樣的組織技術(shù)手段和措施來(lái)完成組織變革。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
（1）微軟是如何進(jìn)行組織變革的？
（2）分析微軟組織變革的目標(biāo)要達(dá)到什么目標(biāo)?
（3）結(jié)合組織發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)述可以組織發(fā)展模式 促進(jìn)變革。
(二)略
(三)略
3、論述題(共一道大題， 總25分）
某公司在未來(lái)五年規(guī)劃中提出要“加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司的核心能力”,井對(duì)公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)提出明確的要求。試從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序的角度，論述公司應(yīng)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，分析人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則，說(shuō)明人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。
