第二節建設工程目標管理
考綱要求
了解建設項目的成本管理內容、控制理論與方法。
一、建設工程目標控制的原理和方法來源：www.examda.com
考點匯總
(一)建設工程目標控制原理
1．控制的基本概念。來源：考試大
2．控制的類型：1)主動控制；2)被動控制。
(二)建設工程目標控制的措施和方法
1．項目目標控制的措施：1)組織措施；2)技術措施；3)經濟措施；4)合同措施。
2．項目目標控制的主要方法：1)網絡計劃法；2)S曲線法；3)香蕉曲線法；4)排
列圖法；5)因果分析圖法；6)直方圖法；7)控制圖法。
二、建設工程項目成本管理的內容來源：www.examda.com
1．成本預測：項目成本預測是項目成本計劃的依據。本文來源:考試大網
2．成本計劃：成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。
3．成本控制：成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素多、復雜、基礎的管理內容。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環節。
4．成本核算：項目成本核算所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。
5．成本分析：成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
6．成本考核：成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。
綜上所述，項目成本管理中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提
供依據，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的
保證和手段。