（三）交付使用階段工作內容
　　1.竣工驗收
　　竣工驗收是工程建設過程的后一環，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核基本建設成果，檢驗設計和工程質量的重要步驟。當工程項目按設計文件的規定和施工圖紙的要求全部完成后，便可組織驗收。
　　注：對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設計要求完成，也應進行驗收，這些特殊情況主要是指下面三種情況：
　　1）因少數非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用；
　　2）按規定的內容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；
　　3）有些工程項目或單位工程，已形成部分生產能力，但近期內不能按原設計規模續建，應從實際情況出發經主管部門批準后，可縮小規模對已完成的工程和設備組織竣工驗收，移交固定資產。
　　按國家現行規定，已具備竣工驗收條件的工程，3個月內不辦理驗收投產和移交固定資產手續的，取消企業和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監督全部上交財政。如3個月內辦理竣工驗收確有困難，經驗收主管部門批準，可以適當推遲竣工驗收時間。
　　（1）竣工驗收的準備工作
　　準備工作，主要包括：1）整理技術資料；2）繪制竣工圖；3）編制竣工決算。
　　（2）竣工驗收的程序和組織
　　根據國家現行規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。
　　規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。
　　驗收由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。建設單位應當在驗收合格15日內，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。
　　2.項目后評價
　　項目后評價的內容包括立項決策評價、設計施工評價、生產運營評價和建設效益評價。
　　項目后評價的基本方法是對比法。在實際工作中，往往從以下2個方面對建設項目進行后評價。
　　（1）效益后評價。
　　（2）過程后評價
　　過程后評價就是對工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產生的原因，使后評價結論有根有據。并針對存在問題提出解決辦法。
　　典型題目：建設單位應當在驗收合格（）日內，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。
　　A.10
　　B.15
　　C.20
　　D.25
　　答案：B
　　典型題目：項目后評價的基本方法是（）。
　　A.分析法
　　B.統計法
　　C.對比法
　　D.總結評價法
　　答案：C
　　典型題目：竣工驗收準備工作的主要內容包括（）。
　　A.整理技術資料
　　B.繪制竣工圖
　　C.編制竣工決算
　　D.辦理工程結算
　　E.支付工程款
　　答案：ABC

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