第8章　建設工程施工階段工程造價的控制與調整

　　大綱要求：
　　（一）了解施工預算的控制與調整；
　　（二）了解工程索賠的概念、處理原則和依據；
　　（三）熟悉合同預付款確定與支付、抵扣的方法；
　　（四）掌握工程計量和進度款的支付方法；
　　（五）掌握工程變更的處理原則、合同價款的調整方法；
　　（六）掌握工程結算的編制與審核。

第1節　施工預算與工程成本控制

　　一、施工預算概述
　　施工預算是施工企業為了內部管理的需要，按照項目核算的要求，根據施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業潛力由施工單位編制的預算技術經濟文件。是施工企業加強經濟核算、控制工程成本的重要手段。
　　（一）施工預算的內容
　　1、計算工程量
　　2、套施工定額
　　3、人、材、機用量分析和匯總
　　4、進行“兩算”對比
　　（二）施工預算的編制依據
　　1、經過會審的施工圖、會審紀要及有關標準圖
　　2、施工定額
　　3、施工方案
　　4、人工工資標準、機械臺班單價、材料價格
　　（三）施工預算的編制方法
　　1、實物法
　　2、單位估價法
　　二、成本分析
　　成本偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異。
　　成本偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資
　　已完工程實際成本=實際工程量×實際單價
　　已完工程計劃成本=實際工程量×計劃單價
　　上式中，結果為正表示投資增加，結果為負表示投資節約。
　　典型題目：施工預算的編制內容主要有()。
　　A．計算工程量B．套用施工定額
　　C．人工、材料、機械臺班用量分析和匯總
　　D．計取利潤E．計取稅金
　　答案：ABC
　　典型題目：已知某分項工程有關數據如下，則該分項工程投資偏差為（）萬元。
　　擬完工程量已完工程量計劃單價實際單價450000m2580000m222元/m220元/m2
　　A.90
　　B.-90
　　C.116
　　D.-116
　　答案：D
　　解析：已知：成本偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資
　　已完工程實際投資=實際工程量×實際單價=580000×20
　　已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價=580000×22
　　（一）人工費的控制
　　在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。
　　（1）按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。
　　（2）產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。
　　（二）工程材料費的控制
　　材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。
　　材料費的控制應從以下幾個方面著手：
　　1、以方式采購材料，努力降低采購成本；
　　2、根據施工實際情況確定材料規格；
　　3、合理使用周轉材料；
　　4、合理設計施工現場的平面布置。
　　典型題目：在施工過程中，人工費的控制主要是通過()來解決。
　　A．控制支出和按實簽證
　　B．開源節流
　　C．控制支出和提高效率
　　D．節省用工
　　答案：A
　　典型題目：在施工過程中，材料費的控制不包括()。
　　A．以方式采購材料，努力降低采購成本
　　B．合理使用周轉材料
　　C．控制支出和按實簽證
　　D．合理設計施工現場的平面布置
　　答案：C

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