第2節(jié)　建設工程項目成本管理

　　一、建設工程項目成本管理流程
　　建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求程度的成本節(jié)約。
　　二、建設工程項目成本管理的內容和方法
　　包括六個環(huán)節(jié)內容：
　　–施工成本預測；
　　–施工成本計劃；
　　–施工成本控制；
　　–施工成本核算；
　　–施工成本分析；
　　施工成本考核等環(huán)節(jié)。
　　（一）成本預測
　　•成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。
　　•成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
　　•成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。
　　（二）成本計劃
　　•成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
　　•作用：是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；是降低項目成本的指導性文件；是設立目標成本的依據(jù)。
　　•成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。
　　•項目成本計劃的編制方法：
　　1）目標利潤法；
　　2）技術進步法；
　　3）按實計算法；
　　4）定率估算法（歷史資料法）。
　　典型題目：成本計劃的編制基礎是（）。
　　A.成本控制
　　B.成本核算
　　C.成本分析
　　D.成本預測
　　答案：D
　　典型題目：項目成本計劃的編制方法包括（）。
　　A.目標利潤法
　　B.技術進步法
　　C.按實計算法
　　D.贏得值法
　　E.定率估算法
　　答案：ABCE
　　典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（）。
　　A.成本控制
　　B.成本計劃
　　C.成本分析
　　D.成本預測
　　答案：B

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