承諾的制定（3）
企業的高層管理者應提供強有力的領導和明確的承諾，并且確保這些承諾轉變為必要的資源，以便建立、實施和保持健康、安全與環境體系并實現其方針和戰略目標。健康、安全與環境承諾由各級企業最高管理者組織制定，并簽發公布，自上而下的各級承諾是體系成功實施的基礎。
1.承諾的內容
（1）依法建立并實施有效的健康、安全與環境管理體系； 本文來源:考試大網
（2）滿足法律法規標準及其他要求的承諾；
（3）承諾為可持續發展做出應有的貢獻；
（4）是否為HSE目標、指標的制定提供框架；
（5）提供充足的資源保證； 采集者退散
（6）定期公布公司的HSE表現；
（7）對員工和承包商的HSE表現提出期望；
（8）是否與其他事務同等重要； 來源：考試大
（9）創造良好的組織文化，不斷強化體系運行，提高企業健康、安全與環境表現水平。
2.承諾的要求
（1）明確適用范圍，語言表達清晰，并形成文件；
（2）得到各級組織的貫徹和實施；
（3）承諾公開而明確，易于公眾獲得；
（4）通過不斷努力改進健康、安全與環境的表現水平。
3.承諾的管理
（1）使領導承諾文件化：可用板報、張貼、廣播、有線電視或發放小冊子、卡片等多種方式傳達到全體員工。
（2）使領導承諾具有公開性：易于相關方獲取，但不是指必須向相關方主動分發、傳遞或通知，而是指相關方需要時，能方便地獲得。
（3）定期評價：企業應定期對承諾的實施情況進行評價，評價內容如下：
①健康、安全與環境狀況是否達以承諾的要求；
②承諾的符合性、有效性及對外環境的適應性；
③實施、監測過程中發現的健康、安全與環境問題的糾正和預防效果。
（4）專項評價：當出現下列情況時，企業應進行專項評價：
①出現重大健康、安全、環境事故時；
②實施、監測過程中發現有重大不符合項時；
③員工、居民對健康、安全與環境問題有強烈反映時；
④政策、法律、法規修改時；
⑤合作方、承包方提出異議時。
[例1]承諾實例
按SY/T6276-1997標準的要求，承諾可分為公眾所獲取，大港油田（集團）有限責任公司的承諾如下，供參考借鑒。
集團公司的承諾：
——依法建立健康、安全與環境管理體系，并保證有效運行；
——合理開發利用資源，保護自然生態環境，樹立一流的企業健康、安全與環境形象，為創造人與自然協調統一的、可持續發展的環境做出不懈的努力；
——強化職工健康、安全與環境意識，最大限度地保障員工的健康與安全。
最高管理者承諾：
——把關心職工健康、保障員工安全，創造一流環境作為自己的責任；
——指定管理代表，督促其嚴格履行職責，并提供必要的資源支持；
——督促各級管理者創造良好的健康、安全與環境文化，不斷強化管理體系的運行，努力提高集團公司的健康、安全與環境水平。
2010年注冊安全工程師網絡輔導招生簡章！！！
更多信息請訪問：考試大安全工程師網校 安全工程師免費題庫 安全工程師論壇
