安全管理計劃是主觀的東西，計劃制定的好壞，取決于它和客觀相符合的程度。為此，在安全管理計劃的編制過程中，必須遵循一系列的原則。這些原則如下。
1.科學性原則
所謂科學性原則，是指企業所制定的安全管理計劃必須符合安全生產的客觀規律，符合企業的實際情況。只有這樣，才有理由要求各部門、各單位主動地按照計劃的要求辦事。相反，如果安全管理計劃不科學，甚至從根本上違背安全生產的客觀規律，那么，這樣的計劃就很難被人接受，即使通過某些強制的方法和手段貫徹下去，也很難實現計劃的目標。因此，這就要求安全管理計劃編制人員必須從企業安全生產的實際出發，深入調查研究，掌握客觀規律，使每一項計劃都建立在科學的基礎之上。來源：www.examda.com
2.統籌兼顧的原則
就是指在制定安全管理計劃時，不僅要考慮到計劃對象系統中所有的各個構成部分及其相互關系，而且還要考慮到計劃對象和相關系統的關系，按照它們的必然聯系，進行統一籌劃。這是因為，安全管理計劃的目的是通過系統的整體優化實現安全決策目標；而系統整體優化的關鍵在于系統內部結構的有序和合理，在于對象的內部關系與外部關系的協調。
首先，要處理好重點和一般的關系。在安全生產和生產經營中，有的環節、有的項目關系到企業發展的全局，具有戰略意義。對于這些重點，要優先保證它的發展。但是也不能只顧重點忽視其他，沒有非重點的發展，就不會有重點的發展。來源：考試大的美女編輯們
其次，要處理好簡單再生產和擴大再生產與安全生產的關系。社會化大生產是以擴大再生產為特征的。但是擴大再生產不能離開簡單再生產孤立進行，擴大再生產更不能離開安全生產，否則就失去了前提和基礎，失掉了擴大再生產的條件。因此，在對財力、物力、人力進行分配時，既要滿足簡單再生產的需要，又要滿足適當的擴大再生產的需要，還必須要滿足安全生產的需要。
再次，要處理好國家、地方、企業和職工個人之間的關系。按照統籌兼顧的原則，一方面要保證國家的整體利益和長遠利益，強調局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益；另一方面又要照顧到地方、企業和職工個人的利益。只有這樣，才能調動各方面的安全生產積極性。
3.積極可靠的原則
即制定安全管理計劃指標一是要積極，凡是經過努力可以辦到的事，要盡力安排，努力爭取辦到；二是要可靠，計劃要落到實處，而確定的安全管理計劃指標，必須要有資源條件作保證，不能留有缺口。堅持這一原則，把盡力而為和量力而行正確結合起來，使安全管理計劃既有先進性，又有科學性，保證生產、安全、效益持續、穩定、健康地發展。來源：考試大
4.留有余地原則
即所說的彈性原則，是安全管理計劃在實際安全管理活動中的適應性、應變能力和與報考的安全管理對象相一致的性質。計劃留有余地，包括兩方面的內容：一是指標不能定得太高，否則經過努力也達不到，既挫傷計劃執行者的積極性，又使計劃容易落空；二是資金和物資的安排、使用留有一定的后備，否則難以應付突發事件、自然災害等不測情況。應當看到，任何計劃都只是預測性的，在計劃的執行過程中，往往會出現某些人們事先預想不到或者無法控制的事件，這將會影響到計劃的實現。因此，必須使計劃具有彈性和靈活的應變能力，以及時適應客觀事物各種可能的變化。
5.瞻前顧后的原則
就是在制定安全管理計劃時，必須有遠見，能夠預測到未來發展變化的方向；同時又要參考以前的歷史情況，保持計劃的連續性。為實現安全管理計劃的目標，合理地確定各種比例關系。從系統論的角度來說，也就是保持系統內部結構的有序和合理。所以，作計劃時，必須對計劃的各個組成部分、計劃對象與相關系統的關系進行統籌安排。其中，最重要的就是保持任務、資源與需求之間，局部與整體之間，目前與長遠之間的平衡。
6.群眾性原則
安全管理計劃工作的群眾性原則，是指在制定和執行計劃的過程中，必須依靠群眾、發動群眾、廣泛聽取群眾意見。要通過各種形式向群眾講形勢、講任務、提問題、指關鍵、明是非；要放手發動群眾，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠職工群眾的安全生產經驗和安全工作聰明才智，才能制定出科學、可行的安全管理計劃，也才能激發職工的安全積極性，自覺地為安全目標的實現而奮斗。
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