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精品 2024年銀行從業(yè)中級《風(fēng)險管理》沖關(guān)狂背手冊!.pdf

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    2024年銀行從業(yè)中級《風(fēng)險管理》沖關(guān)狂背手冊!

    2024年銀行從業(yè)中級《風(fēng)險管理》沖關(guān)狂背手冊

    考點(diǎn)1:商業(yè)銀行風(fēng)險的主要類別

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    2024年銀行從業(yè)中級《風(fēng)險管理》沖關(guān)狂背手冊!

    2024年銀行從業(yè)中級《風(fēng)險管理》沖關(guān)狂背手冊

    考點(diǎn)1:商業(yè)銀行風(fēng)險的主要類別

    信用風(fēng)險 特征:主要存在于銀行賬戶;具有明顯的非系統(tǒng)風(fēng)險的特征。

    市場風(fēng)險 包括:利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票風(fēng)險和商品風(fēng)險。

    特點(diǎn):數(shù)據(jù)充分且易于計量。

    操作風(fēng)險

    分類:

    人員因素 職員欺詐、失職違規(guī)、違反用工法律等

    內(nèi)部流程

    ①流程不健全、流程執(zhí)行失敗、控制和報告不力

    ②文件或合同缺陷、擔(dān)保品管理不當(dāng)

    ③產(chǎn)品服務(wù)缺陷、泄密、與客戶糾紛等

    系統(tǒng)缺陷 信息科技系統(tǒng)和一般配套設(shè)備不完善

    外部事件 外部欺詐、自然災(zāi)害、交通事故、外包商不履責(zé)等

    特征:

    ①廣泛存在于銀行業(yè)務(wù)和管理的各個領(lǐng)域;

    ②具有普遍性和非營利性,不能給銀行帶來盈利;

    管理:商業(yè)銀行之所以承擔(dān)操作風(fēng)險是因?yàn)槠洳豢杀苊狻?

    法律風(fēng)險 狹義:主要關(guān)注商業(yè)銀行所簽署的各類合同、承諾等法律文件的有效性和可執(zhí)行力。

    廣義:與法律風(fēng)險密切相關(guān)的還有合規(guī)風(fēng)險等。

    流動性風(fēng)險

    ①銀行所有風(fēng)險中最具破壞力的風(fēng)險。

    ②形成原因復(fù)雜,涉及范圍廣,是多維風(fēng)險。

    ③除了做好流動性安排之外,應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)跨風(fēng)險種類的風(fēng)險管理。

    ④流動性風(fēng)險管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的整體經(jīng)營管理水平。

    國別風(fēng)險

    指由于某一國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、社會變化及事件,導(dǎo)致該國家或地區(qū)借款人或債務(wù)人沒有能

    力或者拒絕償付商業(yè)銀行債務(wù),或使商業(yè)銀行在該國家或地區(qū)的商業(yè)存在遭受損失,或使商業(yè)銀

    行遭受其他損失的風(fēng)險。

    聲譽(yù)風(fēng)險 管理方法:強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識,改善公司治理和內(nèi)部控制,并預(yù)先做好應(yīng)對聲譽(yù)危機(jī)準(zhǔn)備;

    確保其他主要風(fēng)險被正確識別和優(yōu)先排序,進(jìn)而得到有效管理。

    戰(zhàn)略風(fēng)險

    主要體現(xiàn):

    ①商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性;

    ②為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營策略存在缺陷;

    ③為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏;

    ④整個戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證。

    考點(diǎn)2:商業(yè)銀行風(fēng)險管理的策略

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    信用風(fēng)險 特征:主要存在于銀行賬戶;具有明顯的非系統(tǒng)風(fēng)險的特征。

    市場風(fēng)險 包括:利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票風(fēng)險和商品風(fēng)險。

    特點(diǎn):數(shù)據(jù)充分且易于計量。

    操作風(fēng)險

    分類:

    人員因素 職員欺詐、失職違規(guī)、違反用工法律等

    內(nèi)部流程

    ①流程不健全、流程執(zhí)行失敗、控制和報告不力

    ②文件或合同缺陷、擔(dān)保品管理不當(dāng)

    ③產(chǎn)品服務(wù)缺陷、泄密、與客戶糾紛等

    系統(tǒng)缺陷 信息科技系統(tǒng)和一般配套設(shè)備不完善

    外部事件 外部欺詐、自然災(zāi)害、交通事故、外包商不履責(zé)等

    特征:

    ①廣泛存在于銀行業(yè)務(wù)和管理的各個領(lǐng)域;

    ②具有普遍性和非營利性,不能給銀行帶來盈利;

    管理:商業(yè)銀行之所以承擔(dān)操作風(fēng)險是因?yàn)槠洳豢杀苊狻?

    法律風(fēng)險 狹義:主要關(guān)注商業(yè)銀行所簽署的各類合同、承諾等法律文件的有效性和可執(zhí)行力。

    廣義:與法律風(fēng)險密切相關(guān)的還有合規(guī)風(fēng)險等。

    流動性風(fēng)險

    ①銀行所有風(fēng)險中最具破壞力的風(fēng)險。

    ②形成原因復(fù)雜,涉及范圍廣,是多維風(fēng)險。

    ③除了做好流動性安排之外,應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)跨風(fēng)險種類的風(fēng)險管理。

    ④流動性風(fēng)險管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的整體經(jīng)營管理水平。

    國別風(fēng)險

    指由于某一國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、社會變化及事件,導(dǎo)致該國家或地區(qū)借款人或債務(wù)人沒有能

    力或者拒絕償付商業(yè)銀行債務(wù),或使商業(yè)銀行在該國家或地區(qū)的商業(yè)存在遭受損失,或使商業(yè)銀

    行遭受其他損失的風(fēng)險。

    聲譽(yù)風(fēng)險 管理方法:強(qiáng)化全面風(fēng)險管理意識,改善公司治理和內(nèi)部控制,并預(yù)先做好應(yīng)對聲譽(yù)危機(jī)準(zhǔn)備;

    確保其他主要風(fēng)險被正確識別和優(yōu)先排序,進(jìn)而得到有效管理。

    戰(zhàn)略風(fēng)險

    主要體現(xiàn):

    ①商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性;

    ②為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營策略存在缺陷;

    ③為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏;

    ④整個戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證。

    考點(diǎn)2:商業(yè)銀行風(fēng)險管理的策略

    策略 含義 措施

    風(fēng)險

    分散

    通過多樣化投資分散并降低風(fēng)險。

    ①兩種資產(chǎn)收益率不完全正相關(guān)

    ②對于由相互獨(dú)立的多種資產(chǎn)組成的投資組合,組

    合中的資產(chǎn)個數(shù)足夠多。

    商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)應(yīng)是全方位、多種類的,而不應(yīng)

    集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一個借款人。

    風(fēng)險

    對沖

    通過投資或購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益波動負(fù)相關(guān)的某種

    資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品,來抵消標(biāo)的資產(chǎn)潛在損失。

    ①自我對沖

    ②市場對沖

    風(fēng)險

    轉(zhuǎn)移

    通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法的經(jīng)濟(jì)措施

    將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體。

    ①保險轉(zhuǎn)移(保單、衍生品)

    ②非保險轉(zhuǎn)移(擔(dān)保、備用信用證)

    風(fēng)險

    規(guī)避

    商業(yè)銀行拒絕或退出某一業(yè)務(wù)或市場,以避免承擔(dān)

    該業(yè)務(wù)或市場風(fēng)險。消極的風(fēng)險管理策略。 限制某些業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置

    風(fēng)險

    補(bǔ)償

    商業(yè)銀行在從事的業(yè)務(wù)活動造成實(shí)質(zhì)性損失之前,

    對承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行價格補(bǔ)償。

    通過提高風(fēng)險回報的方式,獲得承擔(dān)風(fēng)險的價格補(bǔ)

    償。

    考點(diǎn)3:內(nèi)部控制的五大要素

    內(nèi)部環(huán)境 治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

    風(fēng)險評估 設(shè)置目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對。

    控制活動 ①不相容職務(wù)分離控制;②授權(quán)審批控制;③會計系統(tǒng)控制;④財產(chǎn)保護(hù)控制;⑤預(yù)算控制;⑥

    運(yùn)營分析控制;⑦績效考評控制

    內(nèi)部監(jiān)督 監(jiān)督活動、缺陷認(rèn)定和責(zé)任追究

    信息與溝通 信息收集、信息傳遞、信息共享和反舞弊機(jī)制

    考點(diǎn)4:內(nèi)部審計的基本屬性

    獨(dú)立性

    ①組織上的獨(dú)立性:內(nèi)部審計部門在一個特定的組織中,享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展等方

    面的相對獨(dú)立性,不受來自管理層和其他方面的干擾和阻撓,獨(dú)立地開展內(nèi)部審計活動。

    ②人員的獨(dú)立性:內(nèi)部審計人員在審計活動中不受任何來自外界的干擾,獨(dú)立自主地開展審計工作。

    客觀性 指一種公正的、不偏不倚的態(tài)度,也是內(nèi)部審計人員在進(jìn)行審計工作時必須保持的一種精神狀態(tài)。

    考點(diǎn)5:資本的分類和構(gòu)成

    1、資本分類

    資本根據(jù)不同的管理需要和本質(zhì)特性分類:

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