A 銀行風險的種類：

銀行風險主要包括信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規風險和戰略風險九大類。

戰略風險是指銀行在追求短期商業目的和長期發展目標的系統化管理過程中，不適當的未來發展規劃和戰略決策可能威脅銀行未來發展的潛在風險。

B 風險管理的發展歷程：

1．資產風險管理階段

2．負債風險管理階段

3．資產負債風險管理階段

4．全面風險管理階段

C 全面風險管理：

全面風險管理模式體現了面向全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法以及全員的風險管理文化等先進的風險管理理念和方法。

1．全球的風險管理體系

2．全面的風險管理范圍

所謂全面風險管理是指對整個銀行內各個層次的業務單位、各種風險的通盤管理，這種管理要求將信用風險、市場風險和操作風險等不同風險類型，公司／機構、個人等不同客戶種類，資產業務、負債業務和中間業務等不同性質業務的風險都納入統一的風險管理范圍，并將承擔這些風險的各個業務單位納入統一的管理體系中，對各類風險依據統一的標準進行測量并加總，依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。全面風險管理是銀行業務多元化后產生的一種需求，其優點是可以大大改進風險一收益分析的質量，在銀行系統內實現風險管理理念、目標和標準的統一，從而實現風險管理的全面化、系統化。

3．全程的風險管理過程

銀行的業務特點決定了每個業務環節都具有潛在的風險，銀行的風險管理也應貫穿于業務發展的每一個過程。哪一個環節缺少風險管理，就有可能出現損失，甚至導致整個業務活動的失敗。

4．全新的風險管理方法

5．全員的風險管理文化

風險存在于銀行業務的每一個環節，銀行的這種內在風險特性決定了風險管理必須體現為每一個員工的行為，所有銀行工作人員都應該具有風險管理的意識和自覺性。為了有效地識別、計量和監控風險，銀行通常設有專門的風險管理部門，但風險管理絕不僅僅是風險管理部門的職責，無論是董事會、管理層，還是業務部門，乃至運營部門，每個人在從事崗位工作時，都必須深刻了解可能存在的潛在的風險因素，并主動地加以預防。

D風險管理流程：

銀行風險管理流程主要包括風險識別、風險計量、風險監測和風險控制四個步驟。一般來說，銀行的風險管理部門承擔了風險識別、風險計量、風險監測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制、決策的責任。

1．風險識別

有效識別風險是風險管理的最基本要求，其關注的主要問題是：風險因素、風險的性質以及后果，識別的方法及其效果。風險識別包括感知風險和分析風險兩個環節，即了解各種潛在的風險和分析引起風險事件的原因。

2．風險計量

風險計量是全面風險管理、資本監管和經濟資本配置得以有效實施的基礎．

3．風險監測

風險監測包含兩層含義：一是監測各種可量化的關鍵風險指標，以及不可量化的風險因素的變化和發展趨勢，確保可以將風險在進一步加大之前識別出來；二是報告銀行所有風險的定性、定量評估結果，以及所采取的風險管理和控制措施的質量與效果。

4．風險控制

風險控制是對經過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉移、規避和補償等措施，進行有效管理和控制的過程。