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2020年初級會計實務試題考點：管理會計工具方法（第七章 管理會計基礎）
工具方法：
1、戰略管理領域：包括戰略地圖、價值鏈管理等。
2、預算管理領域：一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算等。
【注意】
①零基預算(以零為起點)是相對于增量預算的一種預算編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。
②彈性預算(在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上)是相對于固定預算的一種編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是市場、產能等存在較大不確定性，且其預算項目與業務量之間存在明顯的數量依存關系的預算項目。
3、成本管理領域：包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法等。
【注意】
①作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。
②目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本。4、營運管理領域：一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標桿管理等。
【注意】
①敏感性分析，是指對影響目標實現的因素變化進行量化分析，以確定各因素變化對實現目標
的影響及其敏感程度。
②營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本
5、投融資管理：一般包括貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化等。
6、績效管理領域：一般包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。
【注意】
①關鍵績效指標法，是指基于企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標(KPI)體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，并據此進行績效管理的方法。
②經濟增加值法，是指以經濟增加值(EVA)為核心，建立業績指標體系，引導企業注重價值創造，并據此進行績效管理的方法。
③平衡計分卡，是指基于企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系，并據此進行績效管理的方法。7、風險管理領域：一般包括風險矩陣、風險清單等。
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