三、計算分析題
某搬家公司現有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調度搬運工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元;招聘搬運工人30名，搬運工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資800元外，每1小時搬運還可獲得10元錢。
搬家公司按提供搬運服務小時數向顧客收取費用，目前每小時收費20元，每天平均有160小時的搬運服務需求，每月按30天計算。
根據目前搬運工人的數量，搬家公司每天可提供240小時的搬運服務，除工資外的固定成本為8000元。為了充分利用現有服務能力，搬家公司擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的搬運服務需求小時數將大幅提高。
要求：
(1)計算采取降價措施前搬家公司每月的邊際貢獻和稅前利潤。
(2)計算采取降價措施前搬家公司每月的盈虧臨界點銷售量和安全邊際率。
(3)降價后每月搬運服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?
四、綜合題
某公司擬投產一新產品，需要購置一條專用生產線，預計價款95萬元，建設期1年，預計發生資本化利息5萬元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為5%。該新產品預計銷售單價20元/件，單位變動成本12元/件，每年固定經營成本(不含折舊)50萬元。該公司所得稅稅率為25%;投資的最低報酬率為10%，運營期財務費用為0。
要求：
(1)計算凈現值為零時的息稅前利潤;
(2)計算凈現值為零時的銷售量水平。
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