2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試真題及答案第二套已更新！

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試真題及答案（二）【真題解讀>>】

三、計(jì)算分析題

1、甲公司乙部門(mén)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，投資額25000萬(wàn)元，2019 年銷售500萬(wàn)件。該產(chǎn)品單價(jià)25元，單位變動(dòng)成本資料如下:

該產(chǎn)品目前盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率20%,現(xiàn)有產(chǎn)能已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。因產(chǎn)品供不應(yīng)求，為提高銷量,公司經(jīng)可行性研究，2020 年擬增加50000萬(wàn)元投資。新產(chǎn)能投入運(yùn)營(yíng)后，每年增加2700萬(wàn)元固定成本。假設(shè)公司產(chǎn)銷平衡，不考慮企業(yè)所得稅。

2、公司是一家投資公司，擬于2020年初以18000萬(wàn)元收購(gòu)乙公司全部股權(quán)，為分析收購(gòu)方案可行性，收集資料如下:

(1)乙公司是一家傳統(tǒng)汽車(chē)零部件制造企業(yè)，收購(gòu)前處于穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，增長(zhǎng)率7. 5%。2019年凈利潤(rùn)750萬(wàn)元。當(dāng)年取得的利潤(rùn)在當(dāng)年分配，股利支付率80%。2019年末(當(dāng)年利潤(rùn)分配后)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)4300萬(wàn)元，凈負(fù)債2150萬(wàn)元。

(2)收購(gòu)后，甲公司將通過(guò)拓寬銷售渠道、提高管理水平、降低成本費(fèi)用等多種方式，提高乙公司的銷售增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。預(yù)計(jì)乙公司2020年?duì)I業(yè)收入6000萬(wàn)元，2021 年?duì)I業(yè)收入比2020年增長(zhǎng)10%，2022 年進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，增長(zhǎng)率8%。

(3)收購(gòu)后，預(yù)計(jì)乙公司相關(guān)財(cái)務(wù)比率保持穩(wěn)定，具體如下: 

(4)乙公司股票等風(fēng)險(xiǎn)投資必要報(bào)酬率收購(gòu)前11.5%，)收購(gòu)后11%。

(5)假設(shè)各年現(xiàn)金流量均發(fā)生在年末。

3、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè),生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)車(chē)間有兩臺(tái)設(shè)備，其中, -臺(tái)屬于高端智能制造設(shè)備，另-臺(tái)屬于手工加工設(shè)備。A、B產(chǎn)品均需先后經(jīng)過(guò)智能制造和手工加工兩道作業(yè)工序方可完成。A產(chǎn)品主要由智能制造設(shè)備完成，B產(chǎn)品主要由手工加工設(shè)備完成。

原材料均在開(kāi)工時(shí)一次性投入。公司現(xiàn)采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算成本，直接材料、直接人工直接計(jì)入產(chǎn)品成本,制造費(fèi)用先按車(chē)間歸集,再按直接人工工資比例分配進(jìn)入產(chǎn)品成本.2019年9月生產(chǎn)成本相關(guān)資料如下:

(1)本月生產(chǎn)量(單位:件)

(2)傳統(tǒng)成本計(jì)算法下A、B產(chǎn)品成本計(jì)算單

A產(chǎn)品成本計(jì)算單

2019年9月

單位:元

B產(chǎn)品成本計(jì)算單

2019年9月

單位:元

（3）產(chǎn)品毛利

單位:元

目前，A產(chǎn)品供不應(yīng)求，B產(chǎn)品滯銷。公司銷售經(jīng)理建議A提價(jià)，B降價(jià)，以提高公司獲利能力。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為制造費(fèi)用大部分由智能制造設(shè)備引起,按直接人工工資比例分配導(dǎo)致A、B產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，應(yīng)采用作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用分配進(jìn)行優(yōu)化，從而為調(diào)價(jià)提供可靠的成本數(shù)據(jù)。公司財(cái)務(wù)部]和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了分析，識(shí)別出三項(xiàng)作業(yè),分別是設(shè)備檢修作業(yè)、智能制造作業(yè)和手工加工作業(yè)。設(shè)備檢修作業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)智能制造設(shè)備、手工加工設(shè)備進(jìn)行檢修,作業(yè)動(dòng)因是檢修次數(shù);智能制造作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因是機(jī)器工時(shí);手工加工作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因是人工工時(shí)。直接人工成本不再單列成本項(xiàng)目,被歸入相應(yīng)作業(yè)庫(kù)。相關(guān)資料如下:

(1)月末在產(chǎn)品A在產(chǎn)品40件,全部處于智能制造階段，尚未進(jìn)入手工加工階段，平均完成智能制造作業(yè)的50%; B在產(chǎn)品50件,智能制造作業(yè)全部完成，手工加工作業(yè)平均完成60%。

(2)作業(yè)成本

要求

(1)編制作業(yè)成本分配表(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程)。

(2)編制產(chǎn)品成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中,不用列出計(jì)算過(guò)程)。

A產(chǎn)品成本計(jì)算單

2019年9月

單位:元

B產(chǎn)品成本計(jì)算單

2019年9月

單位:元

4、甲公司是一家高科技上市公司,流通在外普通股加權(quán)平均股數(shù)2000萬(wàn)股,2018年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元。為回饋投資者，甲公司董事會(huì)正在討論相關(guān)分配方案，資料如下:

方案一:每10股發(fā)放現(xiàn)金股利6元。

方案二:每10股發(fā)放股票股利10股。

預(yù)計(jì)股權(quán)登記日: 2019年10月20日;

除權(quán)(除息>日: 2018年10月21日；

現(xiàn)金紅利到賬日: 2019年10月21日

新增無(wú)限售條件流通股份_上市日: 2019年10月22日。

假設(shè)甲公司股票2019年10月20日收盤(pán)價(jià)30元。

5、甲公司是一家投資公司，擬于2020年初對(duì)乙公司增資3000萬(wàn)元，獲得乙公司30%的股權(quán)。由于乙公司股權(quán)比較分散,甲公司可以獲得控股權(quán)。為分析增資方案可行性,收集相關(guān)資料如下:

(1)乙公司是一家家電制造企業(yè)，增資前處于穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，增長(zhǎng)率7%。2019 年凈利潤(rùn)350萬(wàn)元，當(dāng)年取得的利潤(rùn)在當(dāng)年分配，股利支付率90%。2019 年末(當(dāng)年利潤(rùn)分配后)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)2140萬(wàn)元，凈負(fù)債1605元。

(2)增資后，甲公司擬通過(guò)改進(jìn)乙公司管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增加乙公司收入和利潤(rùn)。預(yù)計(jì)乙公司2020年?duì)I業(yè)收入8000萬(wàn)元，2021 年?duì)I業(yè)收入比2020年增長(zhǎng)12%，2022 年進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，增長(zhǎng)率8%。

(3)增資后，預(yù)計(jì)乙公司相關(guān)財(cái)務(wù)比率保持穩(wěn)定，具體如下:

(4)乙公司股票等風(fēng)險(xiǎn)投資必要報(bào)酬率增資前11%，增資后10. 5%。

(5)假設(shè)各年現(xiàn)金流量均發(fā)生在年末。

(1)如果不增資，采用股利現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型,估計(jì)2020年初乙公司股權(quán)價(jià)值。

(2)如果增資,采用股權(quán)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型,估計(jì)2020年初乙公司股權(quán)價(jià)值(計(jì)算過(guò)程和結(jié)果填入下方表格中)。

單元:萬(wàn)元

(3)計(jì)算該增資為乙公司原股東和甲公司分別帶來(lái)的凈現(xiàn)值。

(4)判斷甲公司增資是否可行，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

2020年

單位:萬(wàn)元

經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算, A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本率分別為70%和40%。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)，提出如下幾個(gè)問(wèn)題:

(1) 2020年公司稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否達(dá)到100

(2) A產(chǎn)品虧損40萬(wàn)元，可否考慮停產(chǎn)?

(3)若能添置設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能否增利?

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)]和相關(guān)部門(mén)]共同研究,提出如下三個(gè)方案:

方案一:停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品。

方案二:停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)能力，使B產(chǎn)品增產(chǎn)80%。

方案三:在2020年原生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，投資50萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，用于生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品增產(chǎn)10%。預(yù)計(jì)該設(shè)備使用年限5年，按直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。

要求:

(1)分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)。

(2)分別計(jì)算三個(gè)方案的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并據(jù)以選擇最優(yōu)方案。

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