【問(wèn)題】怎么理解“企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別”？
【解答】企業(yè)使命是具體發(fā)展戰(zhàn)略的前提，在規(guī)劃戰(zhàn)略前，企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到自身對(duì)社會(huì)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任、扮演的角色，企業(yè)要從事什么樣的事業(yè)、愿景是什么？這就是使命。
在有了“使命”的基礎(chǔ)上，來(lái)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣使“使命”得以完成？分哪些步驟、哪些階段？花多少時(shí)間？資源怎樣分配？等等，就是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。注意戰(zhàn)略應(yīng)圍繞“使命”來(lái)制定。
當(dāng)然，實(shí)際操作中，使命和戰(zhàn)略都是可變的。使命一般是根據(jù)外部市場(chǎng)的需求和變化而調(diào)整，戰(zhàn)略往往是根據(jù)使命的變化來(lái)調(diào)整。 參考一下美國(guó)墨菲汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)使命
廣義的使命——在世界范圍內(nèi)向人們提供交通工具。
狹義的使命——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造和銷(xiāo)售小汽車(chē)和卡車(chē)。
二、企業(yè)目標(biāo)
1.在1988~1993年期間公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由12%達(dá)到16%。
2.到1990年底公司在世界汽車(chē)市場(chǎng)的占有率居第一位。
3.到1995年國(guó)內(nèi)小汽車(chē)和卡車(chē)的市場(chǎng)占有率增加8%。
4.到1995年單位成本下降4%。
三、企業(yè)戰(zhàn)略
1.通過(guò)將所有資源集中于小汽車(chē)和卡車(chē)制造行業(yè)來(lái)獲得發(fā)展。主要集中發(fā)展低油耗的車(chē)，以達(dá)到政府的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并向競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)。
2.實(shí)行垂直集約化經(jīng)營(yíng)，并繼續(xù)用最新技術(shù)使生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。
3.與外國(guó)汽車(chē)廠(chǎng)商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國(guó)家制造和銷(xiāo)售汽車(chē)。
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