注會(huì)戰(zhàn)略考試有一個(gè)特征：命題老師非常偏愛某些主觀題考點(diǎn)，幾乎年年考查。比如藍(lán)海戰(zhàn)略——重建市場(chǎng)邊界的基本法則；縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些......非常好預(yù)測(cè)，因此市面上各大網(wǎng)校紛紛打出“命中率高”的噱頭。但究其根本，戰(zhàn)略主觀題的考點(diǎn)就那些。而且戰(zhàn)略越考越活、越來(lái)越結(jié)合材料，只會(huì)背教材、不會(huì)分析案例的考生，根本不可能通過(guò)考試。
因此，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略要明確兩個(gè)重要的方針：
1、戰(zhàn)略要背，但不能死背。在精講班里，老師會(huì)強(qiáng)調(diào)哪些考點(diǎn)是主觀題考點(diǎn)，學(xué)員要一邊聽課一邊整理主觀題考點(diǎn)，方便考前沖刺背誦；同時(shí)，老師會(huì)結(jié)合歷年真題、經(jīng)典例題分析如何做主觀題、如何在材料里對(duì)應(yīng)考點(diǎn)，學(xué)員可以先預(yù)習(xí)題目，再聽課檢驗(yàn)自己的做題方法和思路是否正確。
2、留心生活中的案例。現(xiàn)在戰(zhàn)略考試所用案例越來(lái)越“潮”，比如今年考到大疆無(wú)人機(jī)、滴滴打車安全問(wèn)題、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國(guó)際并購(gòu)面臨的反壟斷問(wèn)題等等都是近年來(lái)的熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。平時(shí)看財(cái)經(jīng)新聞的時(shí)候，可以多留心有哪些案例可以活學(xué)活用。一方面能夠幫助備考，更重要的是這才是戰(zhàn)略該科的考查目的。
/2021年需要著重關(guān)注的主觀題考點(diǎn)/
章節(jié) | 考點(diǎn) |
第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | ①戰(zhàn)略變革的類型 ②企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) ③克服變革阻力的策略 |
第二章戰(zhàn)略分析 | ①PEST分析 ②五力模型分析 ③戰(zhàn)略群組分析的意義 ④產(chǎn)品生命周期理論、結(jié)構(gòu)性障礙有哪些、行為性障礙有哪些通常考客觀題，但也可以考主觀題 ⑤鉆石模型 ⑥企業(yè)資源的主要類型及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)【特別是資源的不可模仿性的細(xì)化分析】 ⑦企業(yè)能力分析及辨別企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試 ⑧價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)及企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 |
第三章戰(zhàn)略選擇 | 1、縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件 2、采用多元化戰(zhàn)略的原因、優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn) 3、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)及失敗的原因 4、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因 5、收縮戰(zhàn)略的方式 6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件【市場(chǎng)情況4條+資源和能力7條】 7、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件【市場(chǎng)情況+資源和能力】 8、零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9、新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征、發(fā)展障礙與機(jī)遇【新熱門考點(diǎn)】 10、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較、重建市場(chǎng)邊界的基本法則 11、產(chǎn)品策略【細(xì)化掌握】：①產(chǎn)品組合策略。②品牌和商標(biāo)策略。③產(chǎn)品開發(fā)策略。 12、研究與開發(fā)戰(zhàn)略：類型、動(dòng)力來(lái)源、定位 |
第四章戰(zhàn)略實(shí)施 | 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用：信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)（其中“占用公司資源”需要細(xì)化掌握） | |
①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ②COSO（尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、合同管理等等） |
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