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注冊會計師公司戰略與風險管理主觀題專項班
第1講 第一章、第四章
第一章 戰略與戰略管理
【例題·簡答題】
2005年之前金寶集團著重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用，依托技術創新和商業模式創新，形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產與應用”的宗旨日益清晰。
隨著集團清潔能源戰略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調整。
一是調整組織結構，將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。
二是人力資源政策調整，實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設，努力實現擁有科研人員、工程設計人員、技術管理人員、項目管理人員、技術工人五類人才和領軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網絡的優秀科技人才隊伍。
三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據價值共創與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制。金寶集團的激勵政策致力于激發員工創新能力。重實績、重貢獻、重成果，向優秀科技創新人才和關鍵技術崗位傾斜，實行“智慧參與分配”和“技術參與股利分配”政策，技術與資本、勞動、管理一起，作為集團價值分配要素，以引導技術人員創造性地工作，全力攻克技術難關，建立以項目為基本單元，以項目成果為導向的激勵機制，使激勵和項目運作有機地結合起來。
要求：
（1）簡要分析金寶集團從2005年開始啟動的戰略變革的類型；（第一章）
（2）簡要分析錢德勒“組織結構服從戰略”理論在金寶集團的戰略變革中是如何應用的；（第四章）
（3）簡要分析金寶集團還可采取哪些有效的人力資源戰略措施。（第三章）（2014年改編）
（1）金寶集團戰略變革的類型有：
①產品和服務變革。指企業產出的變革，包括開發新產品或改進現有產品。“2005年之前金寶集團著重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展，從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用”。
②結構和體系變革。指企業運作的管理方法的變革，包括結構變化、政策變化和控制系統變化。“將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”。
③人員變革。指企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業目標。“金寶集團啟動科技人才梯隊建設……建立科技人才激勵機制……以引導技術人員創造性地工作”。
（2）錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開：
①戰略的前導性與結構的滯后性。這是指企業戰略的變化快于組織結構的變化，企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施。
②企業發展階段與結構。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。
本案例中“從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用”體現戰略前導性；“隨著集團清潔能源戰略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調整。一是調整組織結構，將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”體現結構的滯后性；也體現出當企業發展到一定階段，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。
（3）金寶集團還可采取以下有效的人力資源戰略措施：
①精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。
②通過培訓、發展和教育來激發員工潛力。
③盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。
④招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。
⑤招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。
⑥確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才。
⑦激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。
⑧創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并施展才華。
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