31. 下列關于縱向分工結構的表述中，正確的有（　　）。
A、選擇高長型結構時，會增加行政管理費用
B、企業內部管理層次越多，越不可能完整地到達信息傳遞的目的地
C、企業的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門問的溝通
D、高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往不會受到任何限制


32. 下列關于業務單位戰略選擇的說法中，正確的有（　　）。
A、成本領先戰略是一個可持續成本領先的概念
B、差異化戰略是指企業針對某細分市場，向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價
C、集中化戰略是指針對某一特定購買群體，產品細分或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略
D、在三種基本戰略中，成本領先戰略和差異化戰略是基本戰略的基礎，而集中化戰略僅僅是將這兩種戰略運用在一個特定的細分市場


33. 下列關于財務戰略的說法中，正確的有（　　）。
A、財務戰略主要強調與外部環境和企業自身能力相適應
B、財務戰略主要強調必須適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望
C、狹義的財務戰略僅指籌資戰略，包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等
D、財務戰略主要考慮財務領域全局的、長期發展方向問題，并以此與傳統的財務管理相區別


34. 甲企業打算進軍東南亞某國市場，在對該國進行政治法律環境分析時，發現該國存在著政治風險，下列屬于該國政治風險的有（　　）。
A、該國政府正計劃將一些外國企業的資產收歸國有
B、該國政策明確規定外國企業必須采取合資的形式
C、該國消費者消費能力不足
D、該國實行嚴格的外匯管制


35. 企業在確定職權和崗位分工過程中，應當體現不相容職務相互分離的要求，下列屬于不相容職務的有（　　）。
A、可行性研究與決策審批
B、決策審批與執行
C、執行與監督檢查
D、采購申請與采購執行

36. 關于套期保值，下列說法正確的有（　　）。
A、套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為
B、套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利
C、套期保值的結果增加了風險
D、不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機


37. 根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的相關規定，下列說法正確的有（　　）。
A、企業進行投資活動時，應當重點關注投資項目的收益，選擇利潤最大的項目進行投資
B、重大投資項目，應當按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度
C、企業應當重視投資到其本金的回收
D、企業對于到期無法收回的投資，應當建立責任追究制度


38. 甲公司是一家稀有礦產開發企業，正在考慮在某國進行開采。該國政府曾迅速取得對外國資產的控制權并開征稅賦，從而確保了政府能獲取所有的收益。下列各項甲公司應對風險的措施中，屬于風險轉移的有（　　）。
A、邀請該國政府成為投資企業的共有人
B、邀請當地礦業開采者的參與和投資
C、在全球融資滿足當地對資金的需求
D、為資產投保


簡答題
39. ABC集團公司位于北京，其經營范圍涉及多個領域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態旅游四個業務單元。隨著人們生活水平的提高，飲料產業市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時間很短，市場占有率很低，而且飲料產業是一個高度競爭的產業；白酒產業在我國目前基本處于成熟期，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現了負增長，ABC公司的白酒業務具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩定保持在前10名，而且擁有相當一部分穩定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人們對肉食的數量和質量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的產業，ABC公司的肉食加工業務也是其傳統業務，其生產的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產品，在我國北方市場具有較高的市場占有率；生態旅游是近年來正在興起的產業，ABC公司的生態旅游園正在建設當中，不久就將開門迎客。
針對市場上飲料產品的狀況，ABC公司創新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設現有市場上不存在這種混合飲料)；ABC公司即將開業生態園的主要特色是果蔬種植、家禽家畜小動物喂養、兒童傳統游戲等，面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。
要求：
(1)說明ABC集團公司采用了哪種類型的企業總體戰略。這種戰略的優點有哪些?
(2)依據波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態旅游所屬的產品類型。并簡要說明理由；
(3)說明ABC公司對飲料業務單元和生態旅游業務單元各自采用了何種競爭戰略，并簡要說明理由。


40. 服裝行業是我國的傳統優勢產業，在國民經濟中占據了重要地位，同時是我國出口構成的重要產品，因此服裝行業對宏觀經濟的波動反應明顯，國內外經濟形勢都會通過消費來影響服裝行業，而且服裝行業競爭較為充分，行業集中度不高。由于市場供大于求，加上行業市場的整體低迷，產品同質化問題的不斷加深，市場競爭日趨激烈，行業整體盈利水平明顯下滑。
A公司是一家外貿型服裝加工企業，產品60%出口，40%通過國內大型超市銷售。2008年發生金融危機后，國外市場受經濟波動影響，訂單大幅減少，企業資金壓力巨大。近年國外經濟雖有一定好轉，但前景仍不明朗。相比之下，在國內幾家大型超市的銷售還算不錯。公司與超市約定的賬期一般為一個月。但經常發生拖后情況，有時長達3個月還拿不到貨款，進一步加劇了公司的資金問題。為此公司與當地銀行簽署協議，該銀行承諾在A公司遇到緊急資金需求時在約定額度內優先給予貸款。
A公司面料全部從意大利進口，與供應商的業務往來全部通過網絡進行。意大利近年通貨膨脹嚴重，幾家主要面料供應商經營業面臨問題，供貨時常中斷。同時，公司處于長三角地區，企業眾多，供電緊張，經常拉閘限電，致使公司生產不能正常進行，成本上升明顯。“用工荒”也使得公司無法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進行生產。
要求：
(1)簡要分析A公司目前遭受風險的類型；
(2)簡要分析A公司為應對資金問題采取的措施類型；
(3)如果公司要想進行風險管理，高層比較注重風險管理成本，請您向高層詳細介紹一下風險管理成本。