單項選擇題
1. 協調機制就是建立在企業的分工與協調之上的制度，下列關于協調機制的表述中，不正確的是（　　）。
A、技藝(知識)標準化只規定最終目標
B、工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動
C、相互適應，自行調整的協調機制適合于最簡單的組織結構
D、共同價值觀要求組織內全體成員互相信任、彼此團結


2. 下列關于“問題”業務的各項說法中，不正確的是（　　）。
A、“問題”業務是高增長市場的產物，但相對市場占有率較低
B、將“問題”業務變為明星業務需要大量投資
C、“問題”業務通常不能產生大量現金
D、所用的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會


3. 甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是（　　）。
A、多元化成長戰略
B、全球化戰略
C、多國化戰略
D、跨國戰略


4. 某大型汽車零部件企業原先向上海大眾供應零部件，現在開始以自己的品牌生產商務用車，這屬于（　　）。
A、后向一體化戰略
B、前向一體化戰略
C、橫向一體化戰略
D、產品開發戰略


5. 新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（　　）。
A、滲透定價法
B、撇脂定價法
C、增脂定價法
D、成本領先定價法


6. 下列關于業績衡量指標的相關計算中，不正確的是（　　）。
A、資本報酬率=(息稅前利潤/當期平均已動用資本)×100%
B、股息率=每股股利/每股市價×100%
C、市盈率=每股市價/每股盈余×100%
D、負債率=總負債/股東權益×100%


7. 下列關于集權型和分權型組織結構的表述中，錯誤的是（　　）。
A、集權型組織結構管理幅度比較窄
B、分權型組織結構一般包含更少的管理層次
C、集權型組織結構在危急的情況下能做出快速決策
D、分權型組織結構對上下溝通的形式進行了規范


8. 德利機械廠的機器設備在市場中十分獨特以致難以將其變現，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產業的投資回報率較低，該企業也會仍然堅持競爭，從而令該產業的競爭強度加大。根據該資料分析，下列內容屬于影響產業內現有企業之間競爭強度的因素是（　　）。
A、競爭者的數量
B、戰略重要性
C、不確定性
D、退出障礙


9. 假設原油市場現價每桶75美元，而公司判斷原油市場在半年后會大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬桶半年后交割的原油期貨，賣出價格每桶80美元。如果市場發展如公司預期，則公司將盈利3000萬美元。但半年后，原油價格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬美元。假設半年后，原油價格漲為每桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是（　　）。
A、應急資本
B、期貨投機的風險
C、風險資本
D、期權投機的風險


10. 甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表殼產量由占整個生產總量的60%調整到80%。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20%。以上案例表明的是戰略的（　　）。
A、計劃性
B、長期性
C、應變性
D、風險性