| 多國化戰略 | 指一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國以外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。 | |||
| 特征 | 滿足各地個性化需求，適應性強 | |||
| 高度分權 | ||||
| 企業資源分配配置以增強適應性和決策力 | ||||
| 全球化戰略 | 指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。 | |||
| 特征 | 高度集權 | |||
| 全球產品標準化，成本優勢明顯。 | ||||
| 無法更好滿足當地市場個性化需求，適應性較差。 | ||||
| 跨國界管理難度較大（例如國家間的運輸增加，導致政治風險、匯率風險等） | ||||
| 企業資源集中配置（按照經營環節集中配置，例如研發、生產等，以獲取規模經濟）。 | ||||
| 跨國化戰略 | 當一個企業在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經營才能和產品的做法，而是在全部企業之間轉讓和推廣競爭優勢。 | |||
| 特征 | 企業內部互相學習，互相轉讓與推廣競爭優勢。 | |||
| 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應 | ||||
| 企業資源一部分集中配置，一部分分散配置（重要的資源一般集中在母國，以獲得規模經濟，并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法獲得規模經濟的資源則分散。） | ||||
| 國際化經營的動因 | 尋求資源 | 利用資源分布的不均衡性 | ||
| 尋求市場 | ||||
| 尋求效率 | 目的 | 以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過勞動分工來享受規模經濟的好處。 | ||
| 企業類型 | 一類是根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處。 | |||
| 一類是將活動分布于經濟結構和收入水平相類似的國家 | ||||
| 尋求戰略性資產 | 企業類型 | 保護型戰略性資產尋求者是指那些將業務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業。例如美國的某些石油或礦產企業。 | ||
| 擴張型戰略性資產尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優勢而進行首次擴張的企業。例如中國的類似企業。 | ||||
注會《公司戰略與風險管理》知識點：國際化行為、國際化動因
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