注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第一章 戰略與戰略管理
知識點、企業戰略的結構層次（掌握）
企業戰略分為三個層次：公司戰略；業務單位戰略；職能戰略。
| 戰略層次 | 主要責任人 | 內容和作用 | 舉例（雀巢） |
| 公司戰略（Corporate Strategy） | 最高管理層（首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員） 公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任 |
內容： ● 規定了企業使命和目標、企業宗旨（現在和未來從事的業務），以及發展計劃、整體的產品或市場決策 ● 建立和管理好一個高業績的業務組合 ● 資源分配 作用：協調各業務部門或職能部門 |
2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略，核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。 該戰略實施后主要業務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務 |
| 業務單位戰略（經營戰略或競爭戰略）（Business Unit Strategy） | 業務單位管理層 | 內容： ● 關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力，即在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行競爭 作用：支持公司戰略的實現。統一協調重要職能部門所采取的戰略行動 |
收購美國寵物食品制造商Ralston Purina，使雀巢確立起在寵物食品市場的老大地位 通過收購法國飲料集團，建立起礦泉水業務帝國，擁有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球礦泉水市場上遙遙領先。 以26億美元的價格收購美國以生產速凍方便食品著稱的美國廚師公司（Chef America） 并購美國冰淇淋企業Dreyer’s，擁有哈根達斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯合利華”和“和路雪”等 |
| 職能部門戰略 （Functional—Level Strategy） | 職能部門管理層 | 內容：側重于企業內部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當的行動方案和策略，以支持業務單位戰略和公司戰略； 職能戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發或者調整企業的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰略和業務單位戰略, 這是戰略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發獨特的資源或核心能力, 為企業制定戰略提供條件 |
生產、研發、人力資源、營銷等等 |
考試報考：2012年注冊會計師各科考試時間
