注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目
第十二章 信息技術管理
知識點十、信息系統開發框架
1、信息系統項目管理
《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》
信息系統開發很大風險在于所開發的系統過時，不能滿足信息用戶需要，或者超出成本預算。所以要對系統開發進行控制。
信息系統項目管理的重要環節包括有：
（1）項目計劃和定義；（2）管理支持；（3）成立項目小組：決定指導委員會、項目委員會和項目經理的作用和責任；（4）資源規劃和分配；（5）質量控制和進展監督；（6）風險管理（風險識別，評估和管理）；（7）系統的設計和審批；（8）系統測試和執行；（9）用戶參與使用和介入；（10）溝通與協調；（11）用戶教育和培訓。
2、信息系統設計和控制
設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。
3、系統執行計劃與實施后的回顧
| 系統執行 | 并行運行 | 運行新系統與現有系統一起運行，直到新系統被證明達到了兩個系統工作時相一致的結果，用戶滿意新系統，對停止現有系統應用新系統充滿信心 |
| 沒有進行并行運行 | 沒有并行運行實施之前測試就變得非常重要，另外在實施的早期階段需要進行額外的檢測 | |
| 實施后的復核 | 1. 確定新系統是否滿足用戶的需要 | |
| 2. 與系統規范相比，評價系統的實際績效 | ||
| 3. 提出改進意見 | ||
| 4. 確定系統實施的管理質量和以后的項目值得學習的地方 | ||
| 5. 對系統開發程序提出改進建議 | ||
| 6. 比較實際成本和項目預算費用，確定是否已取得效益 | ||
4、系統運行與維護
日常運行維護，系統變更和安全管理。
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