第四大題 ：綜合題
1、答案：
解析：(1)悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，兩個產業彼此之間關聯性不強，屬于非相關多元化戰略。
(2)縱橫公司的使命是中國中小企業管理問題的診斷者、現代管理體系的構建者，其愿景是中國的麥肯錫，但在戰略實施的過程中，并沒有按照這一方向進行，對于企業來講，賺錢并不是存在的唯一理由，如果與公司發展的遠景規劃不相符，什么賺錢做什么會導致公司沒有核心競爭力，這個企業就不應該存在。
(3)成本領先戰略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產品難以實現差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低。對于悅來的主業汽車零部件業來講，完全可以通過實現規模經濟、采用簡單的產品設計、采用最新的技術來降低成本或改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力、專注于生產力的提高、充分利用學習曲線效應、將制造成本降到最低、獲得更優惠的供應價格等方式實現成本領先。但管理咨詢業提供的是智力產品，依靠的是員工的知識和能力，不同的員工提供的咨詢產品會有明顯的不同，同時客戶對品牌有較強的傾向性，對價格并不敏感，因此在縱橫公司不適合采用低成本策略。
