1、答案：C
解析：行業增長率緩慢時，現有企業之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈；如果行業的固定成本較高，企業唯有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量，結果將導致企業在價格上互相競爭。使行業內的企業難以退出該行業的障礙會令同業的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強度就越高。
2、答案：A
解析：在戰略實施初期，一方面，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受；另一方面，戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰略沒有被全體員工接受屬于早期失效。
3、答案：C
解析：政府部門對行業制定了各種政策和法規，以約束行業的行為使其健康發展，并對企業的行為產生影響，這屬于政治法律環境因素的影響。
4、答案：C
解析：因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業實現其戰略目標中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應用于以營利為目的的企業，還可以應用于非營利的組織。
5、答案：B
解析：行業內的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略，這些群組被稱為戰略群組。
6、答案：C
解析：評價核心競爭能力的幾種方法：
(1)企業的自我評價；
(2)行業內部比較；
(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業；
(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息；
(5)競爭對手的信息。
7、答案：C
解析：戰略制定要從企業使命和目標出發，分析和評價各種戰略的優勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業實際并能實現企業目標的戰略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。
8、答案：D
解析：離心多元化戰略是指企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性，所增加的產品是新產品，服務領域也是新市場，企業采用該戰略的主要目的是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
9、答案：A
解析：評估戰略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。
10、答案：A
解析：在企業成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰略是滲透戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。