1、答案：A
解析：購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯系。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的。
2、答案：D
解析：鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得更加優秀。
3、答案： D
解析：公司戰略由企業最高管理層制定。高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者,承擔公司戰略的終極責任。(教材P3)
4、答案： B
解析：形成企業戰略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。理性方法是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標；戰略規劃在前，實施在后。相反，在應急方法下，戰略的最終目標并不明確，戰略的所有要素隨著戰略的開展而不斷形成，它更側重于戰略的管理流程。(教材P9)
5、答案： C
解析：當增長率降到較正常的水平時，行業進入了成熟期。這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內的競爭變得更加激烈了。此時，企業應重點關注效率、成本控制和市場細分。(教材P22)
6、答案： A
解析：鉆石條件是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。這一點決定了行業如何感知購買者的需求并作出反應，并且形成一股刺激企業創新的壓力。有利的國內市場可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得優秀。(教材P33)
7、答案： C
解析：波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷、服務。四種輔助活動包括企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。(教材P46~47)
8、答案： C
解析：企業評估(或SWOT分析)是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內外部環境分析。(教材P51)
9、答案： A
解析：缺少管理權益屬于合營企業的缺點，選項B、C、D屬于內部發展的缺點。(教材P73、P78)
10、答案： C
解析：應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。(教材P60~67)