1、答案：ABC
解析：戰略變革時機的選擇包括三種，即提前性變革、反應性變革和危機性變革。
2、答案：AD
解析：BC屬于外部因素分析。
3、答案：ABCD
解析：多國結構的類型包括：國際事業部、國際子企業、全球產品企業和跨國企業。
4、答案：BCD
解析：共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產和庫存生產式生產。
5、答案：ABD
解析：戰略管理是一個連續性的循環過程，因此，它不可能一次就完成，只要進行戰略管理就必然是一個持續的、循環過程，不可能“有時”是一次性的工作，只要是戰略就是循環的過程，所以選項C錯誤。
6、答案：ABC
解析：一般來說企業存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業主要經濟目標的實現。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。
7、答案： ABC
解析：戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。(教材P14)
8、答案： ABD
解析：工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行的。(教材P29)
9、答案： BCD
解析：企業內部因素的構成包括：企業資源(有形資源、無形資源、組織資源)；企業能力(研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力)；企業核心競爭力。(教材P36~38)
10、答案： ABCD
解析：戰略聯盟具有眾多形式，而且可以采用許多不同手段，為聯盟者提供了一種保障長期業務合作關系的紐帶。戰略聯盟可能會衍生出合資經營、技術共享、市場與銷售協議、風險資本投資、特許經營、OEM (也稱委托制造)等發展戰略。(教材P78)