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2025年高級經(jīng)濟師《工商管理》教材變化對比

2025年高級經(jīng)濟師《工商管理》科目教材變動對比表

一、整體變動概況：整體變動在30%左右，主要以內(nèi)容整段增加或者內(nèi)容大面積刪除的形式為主。也有一些字詞、

標點符合的表述變化，不影響整體知識點內(nèi)容。

二、第五章 質(zhì)量管理與安全管理 增加了第二節(jié)和第三節(jié)，第一節(jié)刪減了質(zhì)量管理中的常用技術與質(zhì)量檢驗、質(zhì)

量認證、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理三個大的知識點，增加了質(zhì)量管理概述、質(zhì)量管理基本理論、質(zhì)量管理體

系的實施、質(zhì)量管理體系評價四大知識點。

三、第十一章 大部分為內(nèi)容刪減，部分新增。

四、第八章、第十章幾乎沒有變動，字詞、標點符合的表述變化，不影響整體知識點內(nèi)容。

202

5 2025年教材

202

4 2024年教材 備注

章 頁

碼 內(nèi)容

頁

碼 內(nèi)容 變化形式

第

一

章

1~2 第一節(jié)（一）企業(yè)的職能 1~2 （一）企業(yè)的職能 （整體有部分刪除

和新增）

第

一

章

2 （三）企業(yè)的責任 3 （三）企業(yè)的利益相關者 標題變動，部

分字詞性調(diào)整

第

一

章

4

企業(yè)管理職能

（一）計劃職能

計劃制訂的方法

4 內(nèi)容整體調(diào)整

第

一

章

7

企業(yè)管理職能

（三）領導職能

指揮、協(xié)調(diào)

7 內(nèi)容調(diào)整

第

一

章

8

企業(yè)管理職能

（四）控制職能

3.控制的類型 事前、事中、事后控制

8

企業(yè)管理職能

（四）控制職能

3.控制的類型 前饋、現(xiàn)場、反饋控制

內(nèi)容調(diào)整

2025年高級經(jīng)濟師《工商管理》教材變化對比

2025年高級經(jīng)濟師《工商管理》科目教材變動對比表

一、整體變動概況：整體變動在30%左右，主要以內(nèi)容整段增加或者內(nèi)容大面積刪除的形式為主。也有一些字詞、

標點符合的表述變化，不影響整體知識點內(nèi)容。

二、第五章 質(zhì)量管理與安全管理 增加了第二節(jié)和第三節(jié)，第一節(jié)刪減了質(zhì)量管理中的常用技術與質(zhì)量檢驗、質(zhì)

量認證、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理三個大的知識點，增加了質(zhì)量管理概述、質(zhì)量管理基本理論、質(zhì)量管理體

系的實施、質(zhì)量管理體系評價四大知識點。

三、第十一章 大部分為內(nèi)容刪減，部分新增。

四、第八章、第十章幾乎沒有變動，字詞、標點符合的表述變化，不影響整體知識點內(nèi)容。

202

5 2025年教材

202

4 2024年教材 備注

章 頁

碼 內(nèi)容

頁

碼 內(nèi)容 變化形式

第

一

章

1~2 第一節(jié)（一）企業(yè)的職能 1~2 （一）企業(yè)的職能 （整體有部分刪除

和新增）

第

一

章

2 （三）企業(yè)的責任 3 （三）企業(yè)的利益相關者 標題變動，部

分字詞性調(diào)整

第

一

章

4

企業(yè)管理職能

（一）計劃職能

計劃制訂的方法

4 內(nèi)容整體調(diào)整

第

一

章

7

企業(yè)管理職能

（三）領導職能

指揮、協(xié)調(diào)

7 內(nèi)容調(diào)整

第

一

章

8

企業(yè)管理職能

（四）控制職能

3.控制的類型 事前、事中、事后控制

8

企業(yè)管理職能

（四）控制職能

3.控制的類型 前饋、現(xiàn)場、反饋控制

內(nèi)容調(diào)整

第

一

章

12

第二節(jié)

企業(yè)變革

目前，我國經(jīng)濟運行面臨著日益復雜的

國內(nèi)外環(huán)境。根據(jù)黨的二十屆三中全會

會議精神，企業(yè)要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生

產(chǎn)力。2024年4月30日的中共中央政治局

會議指出，培養(yǎng)壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布

局未來產(chǎn)業(yè)，運用先進技術賦能傳統(tǒng)產(chǎn)

業(yè)轉型升級，扎實推進綠色低碳發(fā)展。

企業(yè)為子應對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境變

化，必須實施戰(zhàn)略變革，調(diào)整其長期目

標、業(yè)務范圍、資源配置方式等，以實

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略變革涉及技術

變革、產(chǎn)品和服務變革、組織結構和體

系變革、人員變革等諸多方面。

/ 新增

第

一

章

/ 31 章節(jié)后的案例分析 刪除

第

二

章

34

第一節(jié)（三）現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征

2.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

（5）黨的領導

(5)黨的領導。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制

度，其“特”指的是把黨的領導融入公

司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公

司治理結構之中，明確和落實黨組織在

公司法人治理結構中的法定地位，做到

組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督

嚴格。具體表現(xiàn)為以下方面:……黨內(nèi)監(jiān)

督會同審計監(jiān)督、職工監(jiān)督和輿論監(jiān)督

形成監(jiān)督合力，更好提升治理效能。

/ 新增

第

二

章

38 （三）企業(yè)管理制度

（5）人力資源管理制度 40

（三）企業(yè)管理制度

員工管理制度

標題變動，部

分字詞性調(diào)整

第

二

章

40 公司法人治理結構中的不同關系

（一）委托信任關系和信任托管關系 41

公司法人治理結構中的不同關系

（一）信任托管關系和委托信任關系

標題變動，整

體調(diào)整