過完這個年，我們就要開始“搶人”了，節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時不招聘更待何時？節(jié)后返崗，公司的其他部門都嚷嚷著要人啦，人力資源部的第一戰(zhàn)就打響了，HR們緊接著要投入到新春招聘大戰(zhàn)中了，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢？是全民總動員、還是團(tuán)隊作戰(zhàn)？是廣撒網(wǎng)還是重點突破？企業(yè)各有各的玩法。節(jié)后招聘是對HR的第一輪考驗，所謂開門大吉，出師得勝，這一戰(zhàn)很關(guān)鍵，決定著領(lǐng)導(dǎo)是否對你刮目相看，是否在你的職業(yè)生涯上畫上重重的一筆等等，這絕不是危言聳聽，在這個節(jié)后離職現(xiàn)象較多的情況下，能否為公司排憂解難，解決當(dāng)務(wù)之急，是作為HR最關(guān)鍵的。
優(yōu)秀的HR一定是“思考在前，預(yù)防在后”，要想我們的工作順利的開展，必須得提前做好計劃，毫無頭緒的直接進(jìn)行，只會讓招聘工作大打折扣，最后的結(jié)果就是花了大量的人力物力財力，結(jié)果到崗的效果很差，我們就節(jié)后這個特殊時間點，談?wù)勅绾伍_展招聘工作。
我們知道日常招聘工作的流程是由部門提出用人需求，領(lǐng)導(dǎo)審核用人需求同意以后，人力資源部編制崗位說明書，再發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，初試復(fù)試合格入職的一個基本過程。
一、招聘需求的確定
有需求才有招聘，確定需求是招聘的第一步，十有八九的情況下，用人部門提出的招聘需求都是很著急的崗位，而且往往都會注上期望到崗日期。即使不著急，也會給你描述的很著急，恨不得今天提出需求，明天就要人到位，然后HR就急急忙忙的跑去張羅招聘事宜，別急，冷靜的思考幾個問題，領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么？是隔空喊話、還是殺雞儆猴？用人部門的目的是什么？崗位新增、替代離職、還是編制不夠？這些都需要考慮清楚，盲目的開展招聘，是最徒勞無功的做法。
1、年前有離職動向的，年后可以考慮招聘儲備人才；
2、因為生產(chǎn)原因，短時間內(nèi)的人員緊缺，是否能合理安排加班完成任務(wù)，節(jié)省人工成本；
3、崗位空缺的能不能內(nèi)部解決，比如調(diào)崗、晉升、合并等；
二、分析招聘人員，選擇合適的招聘來源
1、首先分析招聘崗位人員的層次。你需要招聘的崗位是管理崗、是技術(shù)崗、是銷售崗、還是職能崗，要看清楚。低端職位：如普工，基層職位、服務(wù)員、保潔、保安等；中端職位：如公司一般職員、中層管理人員、一般技術(shù)人員等；高端職位：如高級技術(shù)人員、高級管理人員等；
2、再分析應(yīng)聘崗位人員關(guān)注的平臺。不同層次的人，他們是在哪里比較活躍，不同的崗位對應(yīng)的招聘渠道選擇也是不一樣的，要分析清楚，基層人員關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺：58同城、趕集網(wǎng)、貼吧、各大論壇、QQ群、微信群等；中端人員關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺：前程無憂、智聯(lián)、大街網(wǎng)、BOSS直聘等各大綜合類、專業(yè)性招聘網(wǎng)站、豆瓣及地方論壇、微信群等；高端人員關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺：獵聘、卓聘、舉賢網(wǎng)、知乎、領(lǐng)英、各大社交平臺等，你可以去這些地方找到他們，然后根據(jù)不同的職位來選擇合適的招聘渠道；
三、招聘的準(zhǔn)備工作
了解了各部門的需求，分析好應(yīng)聘人員的特點以后，開始準(zhǔn)備招聘工作了。
1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)：與平時招聘工作一樣，崗位說明書，任職資格、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
2、制定招聘計劃：計劃人數(shù)、職位、要求、渠道、方式、日程安排、費用預(yù)算、計劃完成時間等；
3、準(zhǔn)備招聘物料：公司簡介、發(fā)展規(guī)劃、招聘廣告、應(yīng)聘注意事項、登記表、筆試面試安排等；
四、招聘的實施
1、參加招聘會流程：準(zhǔn)備展位、準(zhǔn)備資料和設(shè)備、招聘人員的準(zhǔn)備、與協(xié)作方的溝通聯(lián)系、招聘會的宣傳工作、招聘會后的工作（教材P73）；
2、選擇線上招聘渠道，有收費和免費的渠道，HR在各招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告即可；
3、借助中介、人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司、校園招聘。
作為一個HR招聘官，為公司匹配到適合的人才，不僅是你義不容辭的責(zé)任，也是你的職責(zé)所在，更是你的價值體現(xiàn)。看似一個簡單招聘，背后折射出的是企業(yè)文化風(fēng)格、公司發(fā)展戰(zhàn)略，而這些，你是否都清楚的了解了呢（教材P75）？
【重要考點】
1、采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題？（教材P77）
解：要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定；一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只或多只船的現(xiàn)象；學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價；對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。
2、選擇招聘渠道的主要步驟？（教材P72）
解：分析單位的招聘要求；分析招聘人員的特點；確定適合的招聘來源；選擇適合的招聘方法。
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