2016年監(jiān)理工程師案例分析專項(xiàng)練習(xí)題(3)

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　　背景材料：

　　某工程項(xiàng)目的施工合同總價(jià)為8000萬元人民幣.合同工期18個(gè)月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖 1.5個(gè)月(全場性停工)在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15 提高到C20，施工完成后.施工單位向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中以下兩項(xiàng)：

　　①由于業(yè)主修改變改設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個(gè)月的管理費(fèi)和利潤：

　　現(xiàn)場管理費(fèi)=合同總價(jià)÷工期×現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間=8000萬元÷18月×1.2%×1.5月=80萬元

　　公司管理費(fèi)=合同總價(jià)÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時(shí)間8000萬元÷18月×7%×1.5月=46.67萬元

　　利潤=合同總價(jià)÷工期×利潤率×延誤時(shí)間=8000萬元÷18月×5%×1.5月=33.33萬元

　　合計(jì)：160

　　②由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元。

　　問題：監(jiān)理工程師是否同意給予費(fèi)用索賠?是否同意索賠費(fèi)用的計(jì)算方法?

　　參考答案：

　　對第l項(xiàng)監(jiān)理工程應(yīng)同意給予施工單位費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了施工單位的全場性停工，可能造成人工調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等。但背 景材料中所列的計(jì)算方法不正確，因?yàn)楣芾碣M(fèi)的計(jì)算不能以合同總價(jià)為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率，而應(yīng)以直接費(fèi)為基數(shù)乘相應(yīng)的費(fèi)率來計(jì)算，利潤包括在實(shí)施的工程內(nèi)容價(jià)格 內(nèi)，不給以利潤補(bǔ)償，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意以上提出的索賠費(fèi)用，而應(yīng)要求施工單位重新計(jì)算。

　　對每2條監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同的要求，所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。

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