某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。
圖5—1施工進度計劃工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
問題：
1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?
