1、(1) 不接受，因為招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。改為施工方承擔過類工程。
(2) 不接受，投標保證金在提交投標文件時提交。
(3) 不接受， 聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
(4)接受，標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
2、 甲裝飾分包單位進場程序不妥：經建設單位同意后，項目監理機構（或專業監理工程師）審查總承包單位報送的甲裝飾分包單位資格報審表和分包單位的有關資料；符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。
3、不妥之處：項目監理機構受理甲裝飾分包單位施工單位的支付申請，并簽發付款憑證；
理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。
4、（1）建設單位不妥之處：未按時限備案；
理由：應在驗收合格后15日內備案。
（2）建設單位不妥之處：要求甲裝飾分包單位在承重墻上開車庫門洞；
理由：開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。
甲裝飾分包單位不妥之處：無設計方案施工，未經總包單位同意就施工。
5、（1）對建設單位應予處罰；理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。
（2）對監理單位應處罰； 理由：監理單位應承擔相應監理責任。
（3）對甲施工總包單位應處罰；理由：施工總包單位與甲裝飾分包單位承擔連帶責任。
（4）對甲裝飾分包單位應予處罰；理由：無設計方案施工，未經總包單位同意就施工。
四、大題
1、建設單位不妥之處：要求施工單位停工，按照建設單位建設單位處理方案返工。
正確做法：要求監理單位下發《監理工程師通知單》，要求施工單位對該部位進行質量檢測。
2、總監理工程師說法不妥：承包人按第13.5.1項或第13.5.2項覆蓋工程隱蔽部位后，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。
3．質量麻面處理程序如下：專業監理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序：專業監理工程師填寫"不合格項處置記錄"，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業監理工程師應對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結果進行驗收。
4．事件3中，建設單位做法的不妥之處：建設單位要求施工單位與空調設備供應單位簽定的合同中包括該設備的安裝工作。
理由：建設單位沒有權利要求施工單位與設備安裝分包合同。
正確做法：設備安裝分包合同應由施工總承包單位與設備安裝分包單位簽定。
甲安裝分包單位做法的不妥之處：甲安裝分包單位與設備安裝分包單位同意簽定部分安裝合同。
理由：甲安裝分包單位沒有此權利。屬于非法分包
正確做法：應該經施工總承包單位同意，監理單位審核批準。
4、．根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位對該安全事故應承擔的責任及理由。
(1)理由：施工單位不服從監理單位管理，拒絕執行監理單位《工程暫停令》，違章作業，不按照審核施工方案施工，導致的生產安全事故的，施工單位承擔全部責任。
(2)監理單位不承擔責任。
理由：監理單位應當按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，及時發現施工單位違章作業，按照要求下發《工程暫停令》，及時通知了建設單位，施工單位拒不整改，項目監理機構已及時向有關主管部門報告。項目監理機構已履行了監理職責。
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